我在一家连锁餐饮做采购，九年，现在管四十多家门店的食材和物料。我们每周要下的单子有两百多笔，大部分是重复的：这家店酱油低于两箱，下周补两箱。

重复、量大、规则清楚——这三样凑齐，就很适合交给 Agent。所以看到 Agent Pay 赛道说明里"发现服务、发起支付、获得交付"那句，我第一反应是：这不就是我们每天在干的事吗。

但我做第一版的时候搞反了重点。

我一开始想的是"怎么让它成功下单"。做了两周，链路跑通了：库存低于阈值 → 查供应商 → 比价 → 下单 → 付款 → 回传凭证。跑通那天我挺得意，拿给我们运营总监看，他问了我一个问题：

"它下错单了，谁负责？"

我答不上来。

从那天起我把思路倒过来：先写清楚什么情况下不许下单，剩下的才让它自己跑。这份清单现在有四条：

一、价格异常不许下单。 同一 SKU 这次报价比过去十二周均价高出一定幅度，一律拦下转人工。食材价格波动本来就大，但异常波动背后经常是供应商换批次或者临时缺货，这种时候下单是要挨骂的。

二、新供应商不许下单。 没有合作记录的供应商，哪怕价格更便宜，第一次必须人去谈。这条不是不信技术，是供应商这块我们踩过坑，资质和账期这些事得人来把关。

三、超预算不许下单。 每家店每月有预算，超过就停。这条最简单，但也最容易被忽略——Agent 不知道门店这个月已经花了多少，除非你告诉它。

四、生鲜类不许下单。 我们的生鲜是按天订的，天气、客流、促销都能影响，模型现在算不准。这类我完全交给人工，Agent 只负责提醒。

这四条写完之后，剩下的常规品类——调料、包装、清洁用品这些——才真正放给它跑。目前三家门店试点，一个月下来，常规品类的自动下单占比到了七成左右，我每天要处理的单子从两百多笔降到了六十来笔。

最明显的变化不是省时间，是我终于不用盯重复单了。

还有三个问题我现在没法回答，准备在作品说明里如实写：

一是多门店同时触发同一个供应商的库存，Agent 之间会不会抢单，我还没做并发协调。

二是供应商那边的价格是人工维护的，如果没及时更新，Agent 会照着旧价格下单——这个风险目前靠人肉巡检兜着。

三是退换货这条链路我还没接，只做了下单和付款。采购这行退换货占比不低，缺了这一段，链路就不算完整。

想走这条赛道的可以看看 PAYATHON 2026 活动页，Agent Pay 属于特殊赛道，交付形态不做限制。我的体会是：做 Agent 支付，先把边界写清楚，比把链路跑通更重要。

#AgentPay #PAYATHON 2026参赛手记

本文为个人参赛记录，赛程与规则以官方最新说明为准。