外包是医疗科技与医疗健康领域成功的关键

作者：伟创力健康解决方案事业部总裁Kate Benedict

概览

• 成本上升与漫长的产品开发周期促使医疗健康与医疗科技公司通过外包来改善运营。

• 预计到2028年，外包市场规模将增长504.4亿美元。

• 公司在专注于产品开发的同时，必须谨慎选择外包合作伙伴，以满足严格的监管标准。

医疗健康领域目前正面临诸多挑战，这些挑战主要由各护理领域不断加剧的成本压力所驱动。将新型医疗器械和药物推向市场所需的时间漫长——医疗器械通常需要三到七年，而药物审批平均需要十二年——这表明医疗健康与医疗科技公司迫切需要在保证质量与可靠性不受影响的前提下提高运营效率。

我在医疗健康公司担任领导职务多年，一直致力于寻求创新策略，以减轻风险并将资源重新投入产品开发。我发现最有效策略之一是将业务外包给可靠的合作伙伴。在医疗健康行业中，这种大规模的业务转型通常被称为“网络优化”。在我看来，网络优化不仅仅是一个战术决策，它代表着医疗健康与医疗科技公司运营模式的转变。

通过外包变革业务运营

网络优化是医疗健康行业的一个新兴趋势，企业越来越多地将各种职能外包，以便将资源重新聚焦于核心业务活动。当这一策略得到有效执行时，企业能够重塑其运营框架，最小化风险，并集中精力发展其核心竞争力，同时减少资本支出。

Technavio最近的一份报告预测，从2024年到2028年，医疗器械制造外包市场将以令人瞩目的速度增长504.4亿美元，复合年均增长率（CAGR）为10.9%。这一增长表明，许多医疗健康与医疗科技公司正在认识到重新思考其制造模式的潜力。一个结构合理的外包策略可以带来诸多优势，包括提高效率、降低供应链风险，以及让内部团队有机会专注于创新和产品开发。

利用外包获取专业知识

2023年，美国食品药品监督管理局（FDA）批准了创纪录数量的新型医疗技术，加剧了医疗健康与医疗科技公司之间在提供创新解决方案方面的竞争。加上成本压力的上升和全球供应链的不确定性，企业必须找到有效分配资源的方法，以保持其竞争优势。

通过与专业且值得信赖的制造商合作，医疗健康与医疗科技公司可以利用合作伙伴在复杂制造流程和供应链管理方面的专业知识。这种合作使企业能够将内部资源重新分配给核心竞争力，如产品创新和开发。

在伟创力，我们帮助客户优化整个产品生命周期，同时实现可持续发展目标。我们的服务范围从确保产品设计可制造性到高效生产扩展和逆向物流。例如，我们利用高级模拟技术为一款II类糖尿病产品产品生产线创建了数字孪生模型，这有助于降低制造风险并确保生产的连续性。我们拥有超过16,000家供应商的强大网络，这也使我们能够在COVID-19疫情半导体短缺的情况下为一家领先的诊断公司提供支持，确保他们能够将数百万个传感器交付给有需要的患者。

外包中的质量保证

尽管认识到专注于产品创新所带来的好处，但由于医疗行业固有的严格质量和监管要求，许多公司在将业务外包方面仍然犹豫不决。我之前提到的Technavio报告强调，虽然外包医疗器械生产可以获得尖端技术和设备，但挑战依然存在，特别是在医疗从业者要求的高标准方面。

公司必须对潜在的制造合作伙伴进行全面评估，以确保它们能够自信地满足监管和质量标准。一些制造合作伙伴拥有与医疗健康与医疗科技公司合作的数十年经验，这使它们能够自信地遵守I类、II类和III类医疗产品的严格标准。

重新构想内部制造模式

即使好处显而易见，从内部制造转变为外包也可能令人望而生畏。医疗健康与医疗科技公司应先明确它们期望的成果，然后再制定策略。无论目标是更贴近终端市场、整合多个生产基地，还是降低整体风险，都有多种途径可供选择。

例如，一家公司可能会选择与制造商合作，将其生产基地整合到单一设施中，从而减少重复流程，提高效率，进而实现成本节约和风险最小化。

构建战略伙伴关系，共创未来成功

随着医疗健康领域在技术进步和全球人口老龄化的推动下不断演变，公司必须与外包供应商建立战略伙伴关系。这些合作可以帮助组织优化其网络，同时获得医疗产品设计、开发和制造方面的跨行业专业知识。

根据我在医疗健康领域的丰富经验，我见证了公司如何通过利用其外包合作伙伴的资本资产和技术投资而蓬勃发展。这种方法使它们能够专注于核心创新，更迅速地响应市场需求，并降低风险。在一个快速变化的行业中，医疗健康公司必须不断重新评估和构想其运营模式，以满足医疗机构和患者不断变化的需求，这一点至关重要。