藉2022红帽论坛举办之际，红帽举办媒体沟通会，全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康对论坛所作主题演讲进行深入阐释，同时解读了最新由红帽绘制的“中国企业数字化转型图谱”。

在红帽看来，当前国内轰轰烈烈的产业数字化的大潮下，企业数字化转型面临了前诸多难点及挑战，同时，开源业已成为企业数字化转型的机遇所在。未来，红帽将会着力构建开源生态，携手伙伴推进国内各行各业的数字化转型进程。

内外环境变化，为企业数字化转型带来挑战

毫无疑问，伴随着国内产业数字化大潮，企业用户也面临了巨大的挑战。曹衡康认为，对于企业用户的数字化转型而言，挑战来自于内外部环境的剧烈变化，而提到数字化转型和技术创新，这不仅仅是企业IT部门要面对的，也是CEO、业务主管等要思考的。

整体而言，当前国内企业客户所面临的迫切挑战可概括为以下三个方面。

首先，数字化转型并不仅是IT技术的事。从宏观面和客户内部来看，数字化转型今天已是大势所趋，客户在数字化转型的过程中不应该只注意技术领域，而忽略了企业本身文化组织是否已做好转型准备。而这些都将为企业的数字化转型进程带来阻力和挑战；

其次，数字化转型并非只是IT部门的责任，需要CIO发动其他业务部门来一起推动。因为数字化转型谈的是业务，业务模式本身需要转型，业务部门需求在转型中扮演了非常重要的角色；

第三，企业在数字化技术选择方面要注重三个方面：开放性、兼容性、安全性。首先，对于企业客户而言，只有选择足够开放性的技术，才不至于被锁定；

同时，要具有很高的兼容性，因为数字化转型是一个系统的工程，从操作系统、存储、网络到应用等的结合，中间涉及到非常广泛的技术架构，因此技术的底层兼容性就非常必要；

此外，要具有高安全性的特点。由于很多社区版开源安全性不高，在这方面，要选择红帽等企业级开源的技术，开源极大保障技术的安全性。

企业数字化转型机遇在于开源，布局六大方向

“不论是制造业、流通业或其它各行业，客户需求一直在飞速发生着变化。今天如果你不动，那么别人也会动。竞争对手会跟随着趋势变化，甚至会比你强。因此，当机会来临时，一定要做到动作快一些。”曹衡康说。

那么，机遇在哪里？曹衡康表示，机遇就在于开源。红帽最新发布了中国企业数字化转型图谱，并提及了未来新业务发展的六大维度方向。

这六大维度方向包括：开放混合云架构、云原生应用现代化、自动化、开放性学习组织、开源赋能、信息化+产业化。针对这六大维度，红帽分别引入相应的开源技术进行布局，可以充分满足企业客户的场景化需求。

面对未来，红帽如何推动业务的向前发展？曹衡康表示，目前，红帽根据不同层级的客户需求提供一些免费服务及规划，并与这些客户进行探讨推动。

红帽认为，在助力企业数字化转型过程中，客户大致可分为三类。一类是企业高层，包括CIO、CTO等，主要工作是进行数字化转型的思维工坊。通过开放思维、开放领导力、开放组织及文化，导入整个数字化转型中；

第二类是开放创新训练营。主要工作是与企业项目经理进行创新方面的探讨；

第三类是技术领域，由红帽的技术专家与企业客户技术专家打造一个体验云，并将红帽技术（也可以为非红帽技术）加上当前市场上所看到的开源技术，由红帽来协助企业进行好的技术探讨。

曹衡康表示，对于企业客户而言，客户不希望被单一种技术锁定，客户有自己的技术选择权。而对于红帽来说，所做的事情并不只是开源技术，还包括开源的文化、开放的思维，以及真正能够帮客户打造更具自主性、与时俱进、基于未来发展趋势的整个开放的未来。

强化合作，构建开源生态圈

德不孤，必有邻！曹衡康强调，红帽做有价值的东西一定要与生态伙伴合作分享。红帽在不同领域都有自己的生态伙伴，包括ISV、SI，以及一些云合作伙伴等。值得一提的是，红帽今年也宣布与国内两个重要合作伙伴达成合作，包括在芯片领域拥有优势的地平线公司，和智能制造领域领先数字化服务商中科创达。

红帽致力于打造开源生态圈，做大做强生态链体系。红帽大中华区市场总监赵文斌在接受媒体提问时表示，红帽是基于开源社区成长起来的企业，对于生态的认知自企业创建二十九年来已深入骨髓。“如果我们没有一个很好的生态，开源事业或者开源的创造力是发挥不出来的。”

目前，红帽已拥有5000多家硬件开发合作伙伴，这意味着红帽系统可以搭载任何不同硬件的运行，不会存在不适配的问题。不仅如此，从硬件到网络，从应用软件再到基础中间件，红帽致力于不同维度的伙伴合作，且已做到了全面覆盖。

赵文斌强调，对红帽而言，可以与不同类型甚至不同领域的竞争伙伴达成很好的合作。因为大家相信红帽作为开放的体系和平台，是能够发挥优势和团结更多的生态伙伴的。