作者：Geoff Roberts，甲骨文建筑与工程能源行业规划总监

在公用事业领域，人们都在谈论智慧城市及其未来的需求。从伦敦到东京，从斯德哥尔摩到巴黎，世界各地的城市正在消耗着全球近三分之二的能源 。与此同时，有研究表示全球68%的人口到2050年时将会在城市中生活 ，这意味着全球范围内对特大城市的需求在未来几十年内必将有大幅提升。

人们越来越关注如何改变城市的运行方式，从家用和企业能源的供给与收费方式，到城市地区高薪技术的使用而产生的电力需求。这也为能源基础设施带来了全新挑战，促使其强化针对全新需求快速应对的能力。

为此，能源供应商需要重新评估自己的资本资产，确保它们可以满足当今和未来的电力需求。无论是让员工掌握更好的项目管理方法，还是最小化停电期间的风险，或是管理退役项目，技术都处在任何积极变革的核心。

为项目管理人员赋权

项目管理常常被称为是能源企业提升效率的最大绊脚石之一。数量众多的利益相关者、待审核文件以及不同的相关审核部门，会严重影响项目的进度。

不受地域限制的项目数据全面可见性，是提高工作效率的核心。在云计算的应用下，IT团队在每个员工的台式机或笔记本上手动安装软件的日子早已过去，员工在任何地方和任何时间都能通过云，实时获得项目信息。

这也表明，能源企业经营者可以在一个平台上实时查看和控制所有电网和管道资产，同时也意味着员工可以按时高质量地完成项目、最大化资源能力并最小化项目风险。

解决大修项目难题

能源行业大修项目（STO）的管理通常并不是很完善，这很容易造成企业的停产、运营风险及成本的增高。通常情况下，一个项目的清单中会包括约3,000个不同的工作条目，并会快速扩展为150,000项独立的具体工作或任务，其中每一项都会有其独自的利益相关者、合规要求和第三方供应商。