“创新与企业家精神”，这个在企业管理中并不算多新鲜的话题，但是德鲁克先生却给我们带来了深邃的理解与洞见，令人回味无穷。

　　在德鲁克眼中，“企业家”（或“企业家精神”）的本质就是有目的、有组织的系统创新。而创新就是改变资源的产出；就是通过改变产品和服务，为客户提供更高的价值和满意度。所以，要成为企业家，仅仅创办企业是不够的。一个人开了一家餐馆，虽然他冒了一点风险，但不能算是企业家，因为他既没有创造出一种新的满足，也没有创造出新的消费诉求。但同样在餐饮业，麦当劳的创始人雷·克罗克却是杰出的企业家，因为他让汉堡包这一在西方很普遍的产品通过连锁的方式进行标准化生产，大大提高了资源的产出，增加了新的消费需求，影响了人们的生活。

　　然而，经理们却往往以为创新属于“灵光乍现”，或者只是一个“聪明的创意”。在《创新与企业家精神》一书中，德鲁克清醒地告诫我们，这种思想将给企业经营实践带来危险。“只要你不断尝试聪明的创意，你就会取得成功”，这种观点犹如“只要你不断的投钱到老虎机中，你就会赢得大满贯”。在老虎机的游戏中往往投得越多，输得越多。因此无论此类的成功故事多么诱人，那都是凤毛麟角，或者是极大投入之后的极小产出。企业家要放弃以聪明创意为基础的创新，因为真正的企业创新应该是注重“机遇”的把握，而不是“冒险”的赌注。

　　那么，企业家应当如何有目的、有组织地进行系统创新呢？德鲁克首先向读者展示了企业家应该在哪里以及如何寻找创新机遇。他从7个方面给了我们诠释和指导，包括：意外事件、不协调事件、程序的需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。细细品来，创新就在脚下——企业家如果能敏锐地把握这些机遇，创新实际上将给企业带来“稳健快速地发展”，而不是“孤注一掷”的冒险，而这才是企业家真正的“创新精神”。

　　创新并不玄幻，也不是赌博。当我们惊叹德鲁克给我们带来观念的颠覆时，在深层次更应感谢他带给中国企业家的信心和鼓励。因为毕竟“灵光乍现”和聪明绝顶的人可遇而不可求，作为企业的长期发展更需要平凡人日积月累的持续增长，而不是过山车式的跌宕起伏。当我们对“创新”既充满期望又满怀担心时，德鲁克让更多的经理人、企业家有信心去学习、去实践，通过不断地努力与实践，把创新更多地当成可以学会的“技能”，而不是高不可攀的“才气”。

　　作为管理实践者，我非常信服德鲁克深刻而又有见地的管理思想，同时也不禁感到一丝庆幸。在外人看来我是一个相当激进的人，因为我热衷于创新变革、热衷于创业，在短短5年里带领业务部门超高速发展，在29岁时就成为国内上市公司中最年轻的副总裁，如今又开始了新的创业征程；但是真正了解我的人都知道，因为学法律出身的背景，其实我又是一个非常稳健甚至有些保守的人。虽然之前没有读过这本《创新与企业家精神》，但是总结下来，却发现亲身实践的创新与德鲁克所述的机遇来源竟然很多都可以相互匹配，从金融创新、信用机制管控、战略路径选择等等，都可以从德鲁克的理论指导中找到某些依据。一直无法清晰解释“创新”与“稳健”之间的矛盾，而德鲁克的阐述使人豁然开朗，来自管理实践的共鸣让我庆幸之余，更多的是对大师的信服和敬仰。

　　在此书中，除了对创新的性质全新定义外，在科技日新月异的今天，德鲁克再次提醒企业家，创新的范围绝不仅仅是技术创新，由服务、管理和客户需求所产生的模式创新常常会带来企业更大的发展。这一观点与今天正在国内盛行的《蓝海战略》异曲同工，无疑值得中国的企业家们深思，因为我们时常把创新等同于技术创新。

　　心动不如行动，比“知”更重要的是“行”。秉承这样的核心创新理念，我们团队去年共同创办了创新的电子商务网站——“爱代购网”，创造性地为广大中小企业提供一站式的服务，如“经管培训、企业信息化、IT采购”等。通过聚合买家产生力量，为中小企业提供众多“超低价格”的“高品质服务”，而这在过去被认为是不可能的，正如蜡烛的两头同时燃烧。这种革命性的突破是以互联网时代的技术创新为依托的，但比技术创新更重要的是经营理念的突破和模式创新。

　　如今，尽管德鲁克已驾鹤西去，但他的著作仍然不停地带给企业家和管理者们以启迪、信心和鼓励。每次“反刍”他的经典作品，总是不禁引发实践的对照和思考。德鲁克虽然是一名学者，但是对管理的深入解剖，令我等管理实践者大为折服。作为管理大师，德鲁克影响了全球一大批成功的企业家，他带给我们深邃的思想，更带给我们实践的思路和方法。如今，《创新与企业家精神》中文版的面世，必将给中国的企业家带来创新成长的宝贵财富，这将是一本在中国企业成长与创新史上发挥指明灯作用的经典作品！