项目背景和需求分析
   中国银联是中国人民银行批准成立的中国银行卡联合组织，成立于2002年3月，总部位于上海。中国银联处于银行卡产业的核心和枢纽地位，各银行通过中国银联银行卡跨行交易清算系统，实现银行卡跨银行、跨地区和跨境通用；同时联合商业银行，创建银行卡自主品牌。
    在其位于上海浦东的新总部大楼，中国银联设立了致力于技术开发的研发中心和办公区域，共12层，信息网络规划总点数约2700点。基于银联的业务特色，其总部大楼作为全国总部办公的核心枢纽，将汇聚大量的信息流，包括办公、管理以及生产等。为此，布线网络系统需满足大楼在高速数据处理和现代办公两大方面对通信与计算机网络的需求，充分满足总部各部门对办公OA网络、语音通讯和生产业务网络的稳定运行需要，并留有合理的冗余及可扩展资源，随着公司的发展为机构/各部门人员的扩充、办公设备的增加夯实信息化基础。同时，为适应较频繁的人员位置调整，大楼的布线网络系统要体现灵活性，易于管理和维护。

面临的挑战
   如何满足上述需求并实现“一流规划、一流设计、一流建设、一流质量”的建设目标，将是我们面临的挑战。布线网络系统不仅仅是需求的编制，其前期规划设计、方案的审核、产品的选择和后期的施工安装，都是决定项目成败的重要环节。因此，为实现建设目标，必须从项目的规划、设计、产品选型、、安装实施和测试验收等方面进行全面控制。

   我们将前期规划设计（需求审定、解决方案的选择）、中期的项目深化设计（系统方案、施工方案、产品选型）、后期安装实施（项目管理、质量控制、测试验收、后期运维）三个方面的经验总结如下：

前期：规划设计阶段
   布线网络系统的设计要求做到实用、可靠、先进、灵活、可扩充。对于系统配置和管道空间，应充分考虑使用过程中的系统扩展能力，留有合理的余量，使系统能够满足将来扩充和发展的需求。进行布线网络系统的整体规划，对应用的支持和投资都是重要的考虑，也即如何选择一个性价比最适合本项目的解决方案，不必盲目追求所谓最佳性价比。布线系统作为信息网络的承载平台，不像交换网络平台，。有源网络平台一般3~4年就要更新换代，而布线系统要在更长的时间上运行。规划布线系统，既要满足目前应用的需求，又要具备一定的超前性。我们的考虑是在实用性和先进性上找到一个适合的平衡点，这个平衡点的考虑是以可预见的未来10年或以上的应用为基本着眼点。

   同时，布线系统规划与网络系统的架构和通信机房的设置有着密切的关系，下面我们探讨大楼网络的架构和通信机房的设置规划。

网络规划和通信机房设置概要
    中国银联总部大楼网络系统拟采用核心层、接入层两级网络结构。按照不同的部门和使用功能，大楼的网络系统分为OA网、生产网两个网络。大楼OA网需与银联OA骨干网络连成一体。

    从网络的运行和管理模式上，生产网的核心节点位于信息交换中心内，总部大楼需具备浏览和数据查询功能，为需要获取生产网数据的部门提供生产网的信息访问接口。

    在各网络关系上，生产网与OA网必需物理隔离。在各个网络之间需要考虑网络安全隔离措施。总部大楼OA网对网络可靠性要求比较高，要求核心冗余，需要考虑避免局域网内关键设备或线路的单点故障。OA网络设备之间的骨干连接速率要求达到1000Mb/S，末端信息点的接入速率达到100Mb/S。核心交换机的背板交换能力须达到千兆以上，未来可支持到万兆。

    通信机房设置在大楼地下一层，为大楼提供语音和数据通信的对外接口。

    按照布线的六个子系统进行规划，布线系统语音主设备间设在地下一层通信机房，数据主设备间设在四楼OA机房，数据传输垂直主干为目前主流的多模万兆激光优化光缆，语音通讯的垂直主干使用三类大对数电缆，水平子系统选用六类非屏蔽双绞线，楼层配线架/间设在各楼层办公区的近端，以节约水平线缆用量，向工作区提供铜缆语音和数据信息点。

    信息点规划遵循如下原则：开放式办公区普通工位配置四个标准信息点（两个语音点和两个数据点），部门负责人配置六个标准信息点，公司领导配置十个标准信息点。安装位置及信息点跳线插入角度应考虑跳线插拔的方便性和长期使用对链路性能的影响。