作为首届联想科技创新大会的重要组成部分，以“新IT、新架构、新商道”为主题的商业分论坛于5月28日举行。来自不同行业的全球近500名CIO一起探讨，在面对互联网+的大潮中，如何实现互联网创新成果与企业未来发展深度融合，提升自身创新力和生产力，以IT架构的跃迁推动商业模式的颠覆性创新，实现企业竞争力质的飞跃。

联想集团副总裁、中国区总裁童夫尧表示：“在互联网时代，联想一方面以场景化打造人、科技、生活的全新局面，改变经济社会的运行方式和消费者的行为。另一方面联想以创新的IT架构将互联网科技和成果融合，为商业模式带来颠覆性的创新，开创了人、科技、商业的全新局面。”

联想中国区：份额与转型双拳出击

作为新任中国区的领导人，童夫尧乐观地回应来自PC市场的压力，不久前，IDC调低了中国PC市场的整体增长预期。

“在市场不好的时候，联想作为业界的领导者应该比竞争对手有更多的机会，所以我不去看总体市场降了多少，我看的是在我拥有的37%市场份额之外，还有67%的市场空间可以去抓。”虽然杨元庆没对中国区提出过硬性的业绩要求，但童夫尧希望联想的PC在中国区能够冲击40%的市场份额，PC营业额冲击100亿美元，再创一个历史新高。“我们会非常努力地用积极进取的策略去推进。”

同时，在服务器业务，童夫尧也给自己提出了硬性要求：要确保ThinkServer和联想Systemx整合后开始强劲增长，把被抢走的市场夺回来，同时要实现在中国区25%的市场份额，确立联想服务器在中国区的地位。

同时，童夫尧还有一个很难用数字指标来衡量的任务，就是推动联想中国区向互联网的转型。在童夫尧看来，这个转型不是简单的加上互联网，而是用互联网去改造原有的业务，把互联网的业务模式能够改造、优化，甚至创新地找出一些新的模式来寻找新的业务增量。

童夫尧透露，上任中国区总裁后重点做了三件事：一是加速完成对ThinkServer和Systemx的整合。按照长痛不如短痛的逻辑，这么大的一个收购案用半年时间完成整合，在4月1日开始的新财年完全接照新的架构开始运行，以确保抢夺市场先机。第二件事是建立联想的人才库，处于转型期的联想对人才的需求更加多样化，而处于全球领先地位的联想对人才的需求也更加高端化，童夫尧正在不停地招募各类人才。第三件事是在联想内部探讨，希望能找到一个更加成熟的方法论，去做那些新兴的、没有开拓的市场，建立一个成熟的新业务开拓模式。