字节跳动宣布启动面向AI业务的组织架构调整，对旗下飞书、豆包和火山引擎三大ToB业务线进行深度整合。这是字节近年来少有的ToB业务大规模架构重组，标志着字节正在将AI to B战略提升至前所未有的优先级。

产品线：飞书并入豆包

飞书产品团队与豆包产品团队将整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统一负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。这意味着，独立运作的飞书在产品层面将正式纳入豆包体系。

飞书的产品和服务在重组后保持不变，但将与豆包在生产力场景展开更深度的产品协作。一个标志性进展是，由飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版已在部分飞书客户中开启内测。该版本原生集成飞书生态，用户无需额外部署即可打通文档、表格、会议、群聊等全办公场景，并支持基于企业自有知识库的精准问答与智能创作，同时配备企业级数据隔离、权限管控与安全审计能力。

销售线：成立"创造力服务平台"

在GTM（市场、销售、客户服务）体系方面，飞书GTM团队与火山引擎团队整合，成立新的ToB GTM组织"创造力服务平台"（Creativity Service Platform），整体负责字节MaaS（模型即服务）和SaaS（软件即服务）等云服务的市场、销售和客户服务，由火山引擎负责人谭待负责。飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽均向谭待汇报。

在大模型出现以前，飞书与火山引擎分工相对清晰：飞书负责企业协作与应用入口，火山引擎提供云计算与企业技术服务。两者虽面对大量重叠客户，但产品之间并不存在必须合并的逻辑。AI的出现改变了这一前提。

AI时代的入口之争

当下，企业AI竞争已经由模型或办公软件的单点竞争，转向"云+模型+数据+入口"的全栈竞争。一个能在企业中真正工作的智能体，至少需要模型、算力、数据、工具和入口五层能力。火山引擎拥有豆包模型服务、算力、数据平台和智能体运行环境；飞书则掌握消息、文档、会议、知识库、组织关系与权限体系。两者整合，相当于将智能体的大脑、基础设施、工作环境和交互入口放进同一套体系。

此番调整进一步凸显了豆包大模型在字节体系中的核心地位，豆包大模型将成为支撑抖音、飞书、办公、火山引擎、剪映等业务的统一智能底座。字节试图争夺的不只是大模型市场份额，而是AI时代个人和企业调用数字世界的默认入口——阿里巴巴正在以千问办公加钉钉进行相似布局，两大巨头的底层逻辑殊途同归：当AI开始直接完成工作，模型厂商必须同时掌握云、企业数据、工具和用户入口。AI操作系统，正是下一个阶段大厂的必争之地。