在当今快速变化的技术和商业环境中，首席信息官（CIO）习惯于制定长远的商业计划和IT路线图，如五年商业计划和三年路线图，以此为组织指明目标和实现路径。而随着技术进步的加速和市场的不断颠覆，这种长期规划的方式正逐渐失去其原有的价值。

越来越多的CIO开始倾向于制定短期、更灵活的计划。由于技术的快速变革和市场的不可预测性，制定未来几年的详细IT战略变得异常困难。因此他们开始转向更短的规划周期，如12到18个月，以确保计划能够适应不断变化的环境。

许多CIO在职业生涯中都积累了丰富的使用长期路线图指导项目和计划工作的经验。然而，他们逐渐意识到，随着技术的快速发展和市场的不断变化，长期路线图已经变得过于僵化，无法适应新的挑战和机遇。因此，他们开始尝试使用更短的规划周期，并注重计划的灵活性和适应性。

CIO发现短期计划不仅能够帮助他们更快地适应变化，还能够提高组织的响应速度和创新能力。通过制定短期计划，他们可以更加专注于当前的需求和挑战，同时保持对未来趋势的敏锐洞察。此外，短期计划还能够为组织提供更多的灵活性和空间，以应对可能出现的不确定性和风险。

然而，这并不意味着长期规划已经完全失去了意义。许多CIO仍然认为，为IT制定路线图是非常重要的。无论是长期还是短期计划，都需要为组织提供明确的目标和方向。但关键在于，这些计划必须足够灵活，能够适应不断变化的环境。

在制定短期计划时，CIO需要注重与业务部门的沟通和协作。他们需要与高管团队保持一致，确保IT计划和投资与总体业务目标相一致。此外，他们还需要关注业务需求，将业务需求纳入IT优先事项，并关注业务驱动的结果。通过这种方式，CIO们可以确保IT部门能够为业务部门提供有效的支持和保障，同时推动组织的整体发展。

为了保持计划的灵活性和适应性，CIO需要定期调整路线图。他们应该根据技术和商业环境的变化，及时评估和调整未来一段时间内的计划。通过这种方式，他们可以确保计划始终与组织的战略目标和业务需求保持一致，并能够快速应对可能出现的新挑战和机遇。

随着技术和市场的不断变化，CIO正逐渐转向短期、更灵活的计划，这种转变不仅能够更快地适应变化，还能够提高组织的响应速度和创新能力。但在制定计划时，仍需要保持对长期目标的关注和规划，并确保计划足够灵活以适应不断变化的环境。通过与业务部门的紧密协作和定期调整路线图，CIO可以为组织提供有效的支持和保障，推动组织的整体发展。