直到最近，许多科技从业者仍将自己视为一个特殊且受尊重的劳动者阶层：高学历、勤奋、薪酬优厚、供不应求。

"他们认为自己不需要工会，"Kickstarter高级软件工程师、Kickstarter United工会干事Zak Thompson表示。

科技巨头发布激励人心的使命宣言，工作场所被视为精英制，员工被鼓励在不满时发声。如果员工不喜欢自己的工作，直接跳槽就是——其他雇主会争先恐后地抢人。

时代变了。

如今，受够了大规模裁员、对科技巨头的发展方向感到幻灭，以及被管理层大胆宣称AI将取代大量技术岗位——首当其冲的便是程序员——所震惊，科技从业者对工会的兴趣急剧上升。包括Kickstarter在内的一些组织，已有员工率先迈出了这一步。

兴趣激增

"从2022年开始，整个行业出现了大规模裁员，这极大地改变了力量平衡。我认为行业内大多数人或多或少都亲身经历了这一点，"谷歌软件工程师Alan McAvinney表示。

但并非所有人都认为裁员改变了力量格局。"我不会说平衡已经确定性地转移了……有些迹象表明工人在退步，另一些则显示在改善，"乔治梅森大学Mercatus中心劳动政策项目主任、高级研究员Liya Palagashvili表示。她说，关键不在于裁员的规模，而在于工人的选择权——被裁员工能在多大程度上轻松找到本领域的替代工作。

对McAvinney而言，支持工会的决定源于雇主文化的转变。

"2019年，谷歌解雇了四名员工——即所谓的'感恩节四人组'——原因是他们在内部组织并公开反对公司与反工会公司IRI以及美国海关和边境保护局的合作。这对我是一个重大转折点，"他说，"历史上，我们有一种相当强大的文化，实际上鼓励我们在内部发声。"

谷歌称这四名员工是因违反数据安全政策而被解雇，但许多员工认为此举是报复性的。Alphabet工会(AWU)组织主席McAvinney表示，这一事件成为推动2021年AWU成立的催化剂事件。

到目前为止，科技从业者对工会的兴趣尚未转化为全国范围内会员数量的增长。据美国人口普查局当前人口调查数据，2025年科技职业的工会入会率约为3.5%，Palagashvili表示。"虽然出现了一些高调的组织行动，但尚未表现为科技行业工会化的广泛全国性增长。"

总体而言，2025年仅有10%的美国工人加入工会——接近历史最低水平——但对工会的兴趣正在上升。2025年盖洛普调查发现，68%的美国人支持工会，高于2009年的48%。经济政策研究所的报告显示，年轻工人对工会的兴趣尤为强烈；职业社交平台Blind在2024年对1900名科技从业者的在线调查中，67%的受访者表示，如果公司有工会，他们"非常可能"或"有点可能"加入。

尽管如此，对大多数科技从业者而言，这些正面看法尚未转化为广泛的工会会员身份。

恐惧、不确定与怀疑

在2022年开始的大规模裁员之后，推动科技工人工会化的主要动力很可能就是工作保障。

"我认为更大的担忧是，在工作和技能被贬值的同时，岗位变得更不稳定、工资和福利也下降了，"康奈尔大学工业与劳动关系学院劳动教育研究主任、荣休高级讲师Kate Bronfenbrenner表示。

谷歌的McAvinney说，对AI将大规模取代IT从业者的恐惧是显而易见的。无论迄今为止的大规模裁员到底是AI驱动还是以AI为借口，"大量员工确实有这种担忧，而这毫无疑问是集体行动兴趣的一部分——组织起来、加入工会或组建工会，"他说。

第二个驱动力是意识形态上的幻灭。"那些被'改变世界'的承诺招募进来的员工发现，他们实际上在构建监控系统或军事技术，"Bronfenbrenner说。

Bronfenbrenner指出，AI监控的隐秘应用是另一重担忧。例如，Meta宣布将使用AI追踪美国员工的计算机活动，包括点击、按键、鼠标移动和屏幕快照，用以训练AI智能体——这令人联想到了反乌托邦的意味。这些员工是在训练AI接管自己的岗位吗？正如2000年代中期外包浪潮中，美国员工被要求培训那些成本更低的外国替代者？（Meta随后暂停了该追踪计划，此前员工两次展示了其所收集数据的隐私保护不足。）

但Bronfenbrenner认为，AI更大的威胁可能在于其被用作阻止组织的监控工具。"我对组织活动中监控使用的研究发现，这一比例从2000年代初期的11%增至2021年的三分之一，"她说。

"更深层的模式与泰勒制内嵌的路径一脉相承——管理层试图掌握工人脑子里的所有东西，监控每一步，使工人失去控制权和秘密，"Bronfenbrenner说，"现在他们有了更多技术来实现这一点，甚至可能用AI完全取代你。"

全球科技工人联盟的组织者Simone Robutti将当前这波科技裁员称为"即将到来的AI驱动裁员的序幕"。这是"降低知识工人、认知工人、乃至整个办公室职员成本"这一趋势的一部分——"因为这就是押注AI的核心逻辑，"他说。

雇主是否真能用AI替代员工（以及能否很快做到），仍是一个悬而未决的问题。"如果亚马逊裁员一百人，其中九十人在几个月内找到了同等的工作，那就不那么令人担忧，"乔治梅森大学的Palagashvili说，"但如果他们中的大多数人不得不卖掉房子搬往他处，或者最终低就——不只是失业，而是在仓库工作而非跳槽到竞争对手——那情况就完全不同了。"

到目前为止，这对前谷歌员工来说还不算大问题，McAvinney说。"过去，离开谷歌就能在科技行业随处找到工作。现在不再是这么回事了，但我交谈过的大多数人仍然在行业内找到了工作，"他说。

但对于新进入职场的人来说，找工作要难得多。根据斯坦福大学HAI于4月发布的2026年AI指数报告，"22至25岁软件开发人员的就业率自2024年以来下降了近20%。"

成功与挫折

虽然组织工会是一场硬仗，工人往往面临雇主的激烈反击，但也有一些值得注意的成功案例。

在英国，员工可以在雇主正式认可工会进行集体谈判之前，作为个人成员加入工会。谷歌DeepMind伦敦办公室的300名员工正是通过这一方式加入了通信工人工会(CWU)。4月，300名CWU成员中有98%投票支持寻求工会认可，正式要求管理层承认CWU和Unite工会作为约1000名员工的代表。

今年5月，加州大学约2100名科技员工加入了大学专业和技术雇员工会(UPTE-CWA)，96%的员工投了赞成票。

"目前许多科技员工对工作保障和工作被自动化极为担忧，"加州大学洛杉矶分校法学院业务系统分析师、UPTE-CWA第9119分会联合主席Max Belasco表示。

CWA将此次组织行动描述为"美国历史上规模最大的科技行业组织运动"。但这并非首次。"2022年至2024年间，CWA组织了近400家数字媒体公司，"Bronfenbrenner说，其中包括游戏开发商动视暴雪和《纽约时报》。

Kickstarter的85名员工在2020年投票成立了Kickstarter United——55%赞成——最近该工会谈判达成了一份合同，内容包括每周四天工作制、AI保护条款以及59名员工的最低工资底线。

"我们最终赢得的是所有员工薪酬年度对标第60百分位，外加年度生活费调整，"Thompson说。

但前路坎坷。工会获批后不久，Kickstarter就宣布裁员。隶属于办公室与专业雇员国际工会(OPEIU)的该工会无法推翻这一决定，但争取到了更好的离职补偿，包括四个月遣散费（而非每年工龄折算2至3周）和六个月健康福利。

2025年10月合同谈判陷入僵局时，工会罢工42天。12月，新合同获批。此后不久，公司宣布了新一轮裁员，其中包括四名工会领导人，其中一人曾参与谈判新合同。工会目前正在对抗这些解雇决定，将在第三方仲裁中进行辩护。

1935年的《国家劳工关系法》将美国工人组织工会和采取集体行动的权利写入法律，并设立了国家劳工关系委员会(NLRB)来保护这些权利。不幸的是，在特朗普政府治下，该法的执行已大不如前。

"违反《国家劳工关系法》的案件可能拖上数月甚至数年而得不到听证或任何裁决。这让公司有了更多公然无视法律的底气，"Thompson说。

科技公司还有其他手段来劝阻员工组织工会。卡内基梅隆大学和普林斯顿大学的研究人员在2025年采访了44名美国科技工人组织者，他们提到了额外的施压手段，包括威胁撤回风险投资——实质上是如果员工投票组建工会就扼杀风投支持的初创公司——以及解雇威胁，使持有H-1B签证的科技员工陷入两难境地。

Kickstarter United是一个多数工会——已获得NLRB认证。这在较小组织中可行，但在大型科技公司中成功的范围要有限得多。

Alphabet就是一个典型案例：Alphabet工会-CWA是一个"前多数"工会，没有NLRB认证，也没有正式的谈判单位。该工会于2021年以不足400名成员起步，如今代表1400名成员，但仍只是Alphabet估计超过10万人的美国员工队伍中的一小部分。

McAvinney说，挑战在于试图组织一个由办公室员工、远程员工和合同工组成的分散劳动力。"大型科技公司不容易分割成离散的板块——团队没有强烈的地理属性，单个团队往往分布在多个地点，"这使得获得多数支持变得不现实。

但这并不意味着工会没有产生影响。"1月，我们发起了'Googlers for Job Security'运动。今天，我们围绕四项要求进行组织：为所有被裁员工提供有保障的最低遣散方案、在强制裁员之前提供自愿离职方案、停止GRAD配额（GRAD是谷歌的绩效评估系统），使评级反映实际表现而非强行分配比例，以及允许以休假形式领取遣散费，让员工，尤其是持有签证的员工，在薪资名单上停留更长时间，"McAvinney说。

"作为回应，谷歌确实开始提供自愿离职方案，"他说。工会还成功为谷歌Help员工谈判到了一项合同。不过，这些员工并非谷歌雇员：他们是向谷歌管理层汇报但受雇于埃森哲的合同工。

反方论点

工会真的能得偿所愿吗？保守派商业和劳动经济学家认为，工会合同通常有僵化的薪酬结构，限制了以绩效为基础的薪酬分配、偏向以资历为基础的工资增长；经NLRB认证的工会还制造了劳动力垄断，限制工人选择权，并将工资推高到对工人和企业都不利的水平。

Palagashvili认为，集体谈判模式不太适合高度动态、创新驱动的科技行业。"公司常常需要快速重组团队、重新设计产品、调整角色和重新部署人才，"她说。

集体谈判协议通过对整个谈判单位施加统一条件，使这些调整变得困难得多，无论个体偏好和情况如何。她说，这些合同"更关注更高的薪酬，而不是灵活性"。

但Thompson表示这不是他的经验。"工会的好处在于，你可以自己写合同，"他说，"在Kickstarter，我们非常重视认可个人贡献、绩效，以及拥有清晰的职业晋升路径。"

Kickstarter United推动公司明确定义获得晋升需要什么条件；主张废除"随意雇用"制度——即员工可随时被无故解雇；赢得了最低薪酬、加薪、晋升和休假的标准；获得了AI保护条款；并将四天工作周写入合同。

Thompson说，一些科技从业者确实表达了对工会的担忧，比如工会扼杀创新、限制顶尖人才的薪酬，但"很多人后来转变了观念。他们说'我错了。我现在感到更有保障、更安全，而且看到了好处。'"

Bronfenbrenner认为，认为科技从业者与其他行业工人本质上不同是错误的，并补充说工会密度最高的两个行业是娱乐业和职业体育。"这些是需要独特才华和能力的专业人士，他们已经在排他性代表制度下成功组织了。"

科技行业会迎来工会化吗？

如果工会最终在科技行业占据上风，那将是在雇主不动员组织的巨大压力下实现的。

"Alphabet工会是科技劳工组织运动第一波浪潮上限的案例研究，"科技工人联盟的Robutti说，"他们触及了一个阈值，此后再也无法对抗反工会行动，就会在那个规模上固化下来。"

没有人应该期望大规模工会化一夜之间发生，Bronfenbrenner说。"汽车和钢铁行业不是几个月就组织起来的。用了数十年。组织全球科技公司同样需要这么长时间。"

McAvinney承认，在像Alphabet这样大的公司中，近期内实现传统的多数工会可能很难，但他仍然对自己这个前多数工会发挥影响的能力持乐观态度。"最终，无论你是哪种类型的工会，你能赢得的成果只取决于你拥有的筹码。你的筹码本身是有限的，但这并不意味着你什么都赢不了，"他说。

对工会的态度似乎正在迅速转变。"对工会的兴趣很高，我预计这种趋势会持续下去，"McAvinney说，"现在是一个非常好的时机，人们可以开始组织起来了。我看到了大量证据。"

Thompson表示赞同。"我们看到越来越多科技行业的人来找我们，试图寻求组织方面的帮助。当人们的工作条件持续恶化时，他们就会开始组织起来，"他说，"我们确实看到了从'有个工会就好了'到'好吧，我现在该怎么做'的转变。"