荣丰公司成立于1990年，经过十几年的小步慢跑，2003年上ERP前, 荣丰公司的年销售额达到了3000多万，员工100余人。此时企业也已积累了一些国际知名的客户如方正、富士康等，同时还有一些中小客户。在与这些客户的合作中，荣丰公司感到了有些“手忙脚乱”。库存准确率的问题、生产计划运作的问题、财务应收应付的问题、采购物控和运输等问题，无时无刻不困扰着企业。荣丰的总经理李总整天忙着在企业里四处救火,被内部员工称之为是救火队长。李总的座骑是一辆早已过时的普桑,每天晚上十点钟,李总开着这辆除了喇叭不响哪都响的老爷车走在路上总是心惊胆颤。总怕汽车抛了锚,有一次李总开着车去机场接客户，台湾一企业老板看到荣丰的企业老总开着这样一辆车，对荣丰的实力产生了怀疑，后面的谈判也非常不顺利。也有人劝李总换一辆好车，李总却说：“企业效益也没搞太好，而且就算买了好车自己也没时间去享受，先凑合着吧”。

　　一方面企业感觉已经到了必须摆脱传统的手工操作，用ERP来梳理管理流程以达到现代化管理运营目标的时候，另一方面客户的压力使得荣丰最终坚定了上ERP的决心。2003年6月份荣丰成立了项目选型组，经过一段时间反复比较，最终选择了神州数码的易飞ERP产品。2004年神州数码的易飞ERP导入完毕，顺利上线。

　　2003年荣丰公司订单量最高峰为一千三百万/月，但在2004年，订单量最高峰达一千九百万/月,客服部人员在有减无增的情况下能顺利完成这些定单量，且反应速度比以前更快。而目前更是达到了月销售额近四千万，年销售额超过四个亿。李总现在平时很少回到深圳，平时在香港的别墅里打开电脑登陆易飞ERP系统看看报表、收发下邮件就轻松的管理企业了，业绩好了，也有了更多时间休闲，李总一年内连换了三辆“座骑”，从雷克萨斯到宝马再到奔驰，重要的客户来荣丰参观，每次接的车都不重样，客户对荣丰的实力非常认可。荣丰的李总自己换车的同时并没有忘记自己一班为公司信息化建设做出贡献的功臣，给三个部门的副总经理，每人也购置了一辆新款的本田雅阁。现在荣丰公司前的停车坪里整齐着停放着各种高级轿车，来荣丰公司的人走到门口都以为进了汽车博览会。公司负责信息化的高总说了一句话：“荣丰从月销售额300万到了4000万，ERP功不可没，没有易飞ERP的成功，荣丰今天也就不会有这么多高级轿车，是易飞ERP让荣丰公司开上了发展的快车道，也让我们开上了高级轿车”。