20年前，浦江之东一片农田上开始了筚路蓝缕的开拓创造；20年后，“两区合并”后的新浦东吹响“二次创业”的号角。浦东的发展史，也是一部“创业史”。4个分别生于上世纪50年代、60年代、70年代和80年代的浦东创业者，用各自不同的奋斗故事，演绎着浦东开发开放20年来一批又一批普通人的“光荣与梦想”……

    满屋子都是等着接待的人

    50后舒榕斌（1955年生）

    首批投身浦东开发开放建设的“18勇士”之一，现任外高桥（集团）有限公司总经理

    【关键词】理想

    【个人感言】“开发办虽然无职无权，但可以充满理想”

    1990年，舒榕斌在市计委经济信息中心任国际部主任，是28个涉外咨询公司的总经理。“4月18日宣布开发浦东后，很多人到浦东来，亟需接待”，舒榕斌回忆，上海市政府浦东开发办就这样成立了。3天内从市机关委办局调集人员，当时他35岁，是年龄最小的。5月3日，开发办在浦东大道141号揭牌。当时的一份报纸记录了开发办忙碌的第一天，其中形容舒榕斌“像负责接诊的医生，满屋子的人等着接待……”

    工作很艰苦。所有处室在一个大房间里，一个处室合用一张办公桌，普通办事员每个人就一个抽屉。经费有限、人少事多。办事靠走路、骑车、挤公交。“晚上经常加班，很多外地来的大学生睡在办公室，办公桌就是他们的床铺……”虽然累，但大家都很投入，盼着开会、写汇报，“那就说明理想有化为现实的可能了……”

    开发办不是一级政府，没有审批权，担任项目处副处长的舒榕斌被派到浦西和市外资委合署办公，专门负责审批浦东的项目。浦东开发没有国际国内现成经验可参照，但一些起初听来像是“幻想”的东西，后来都一步步变为现实。

    舒榕斌参与制订全国第一个保税区———外高桥保税区货物出入境管理规定，是国内海关监管区最早的条例。原先规定中有句话，明确进口货物不能进来，后来发现很多客户有进口需求，恰逢中央有关领导来视察，汇报上去，“没多久这一条就取消了，迎来了保税区目前进出口的大发展”。去年外高桥保税区550亿美元进出口量，3/4是进口。

    起初，外高桥保税区所有企业的经营范围只有3个：国际贸易、保税仓储和简单加工。保税区管委会向开发办领导提出，当时注册在保税区的贸易公司有2500多家，但大多办公在保税区外，容易变成“空城”。提出要发展加工。很快，保税区迎来了第一个加工业项目———英特尔，后来惠普等巨头都来了。

    1998年舒榕斌到外联发公司后，发现客户不仅需要放东西，更需要进进出出，分拨中心应运而生；2000年，外联发率先提出搞第三方物流，突破以房地产为主，有了自己的产业，如今保税区物流企业已达1000余家，全球前20位的第三方物流企业中，一半以上落户于此。

    “有幸参加第一批建设，不是我们本事特别大，而是天时地利人和……”舒榕斌由衷地感叹，面对浦东“二次创业”，他依然“充满理想”：“如果说一次创业是土地开发、功能开发、从无到有，二次创业就要精耕细作，要有更高层次、更高起点、更国际化的视野。”

    “小木匠”承建起东海大桥

    60后包建国（1960年生）

    土生土长的“浦东小木匠”，而今国泰创业建设（集团）公司董事长兼总经理

    【关键词】远见

    【个人感言】“我们是改革开放的受益者，我属于比较有远见的创业者，跟着形势走……”

    包建国出身于浦东合庆镇前哨村一个木匠世家，从不讳言自己是“农民的儿子”：14岁跟着父亲学木工，19岁带着一支近10人的队伍，25岁成了“包工头”，如今拥有自己的集团公司，年产值数亿元。

    1978年党的十一届三中全会后，敏感的包家父子在家中办起了一个木匠铺，第一件产品是一张四方八仙桌，第一个月营业额是117元7角8分。跨出这一步，后来就有了合庆镇第一个个体施工队。1992年，邓小平南巡讲话不久，包建国在浦东注册成立上海国泰建筑装潢有限公司。

    上世纪90年代初，包建国去日本和韩国考察后深受启发。此后连续7年，他带领企业先后完成芦潮港、七甲港和白龙港三块大型土地的围滩造田工程。因为他相信，上海必将发展成为一个国际性的港口城市，土地资源愈发珍贵。当时，许多人质疑他将上亿元资金投在3块“荒地”的做法。2000年，市政府决定在洋山深水港打造国际航运中心，并建造东海大桥。这一天，当包建国走进公司时，全体员工集体起立热烈鼓掌。而此时，他已把目光投向东海大桥的工程承包上。

    东海大桥、浦东机场、杭州湾大桥……工程越做越大，包建国却深知，要用更多学识提升眼界，才能看得更远。“过去没机会学，现在有条件了，有什么理由不学？”他先后自学拿到高中、电大文凭，从1996年起，又赴澳门读工商管理硕士，并先后进入华师大企业现代管理专业研究班、美国西南大学DBA博士研修班，同济大学企业管理高级研修班、清华大学工商管理总裁高级研修班学习，还通过了全国高级经营师评审。

    眼下，包建国又瞄准了上市。他说，2007年收购上海工程勘测设计有限公司，就是为上市做准备，走设计、施工一体化道路。“世博会芬兰馆就是我们设计的。”对收购后第一个大项目，他很自豪。

    外国公司从“看不上”到“找上门”

    70后张晟（1970年生）

    曾是集装箱顶生产企业“少东家”，自创上海新波生物技术有限公司任总经理

    【关键词】创新

    【个人感言】“要走自己的路，我们不断推出新产品，核心竞争力就是研发……”

    1992年毕业于复旦大学数学系的张晟是个“不走寻常路”的人：刚毕业时，和父亲一起创办集装箱顶生产厂；做到“世界上每10个集装箱就有1个顶是我们厂做的”鼎盛时期，他又开始寻找新的创业机会———从代理国外大公司的进口诊断仪器，到自主研发。身为“外行”的他用10年时间，打造出业内首屈一指的创新型企业。

    创新的勇气哪里来？张晟以一个做代理时的小故事为例：当国内免疫检测技术还处于“放大镜”级别时，进口诊断仪器已达到“显微镜”级，但其价格高、使用成本也高，一条12人份的诊断试剂是掰不开的，人数不足或超过都很麻烦。“当时我建议国外公司做成可以掰开用的，总部一直不理会。”张晟说：“他们那时候根本看不上这个市场，认为量太小。”

    2000年初，张晟和几名他从科研院所“挖”来的研发人员一起在张江“药谷”创立“新波生物”。张晟认准：在这个行业里，“成本的创新”更具竞争力。“许多进口仪器以满足高端客户需求为目的，价格很贵，但到了中国可能80%的功能用不上”，张晟说：“我们做的就是‘简化’，可能只有进口仪器20%的功能，但却满足中国市场的大众需求，价格也大大降低。”

    2000年底，我国第一台拥有自主知识产权的时间分辨荧光分析仪及配套设备在新波诞生，并取得医疗器械注册证。此后，公司每年研发投入都高达营收的15%，短短几年，40余人的研发团队研制出一系列新产品，年销售额近亿元，还获得国家科技进步二等奖。

    10年间，新波生物和张江“药谷”一起“长大”。“公司刚成立时，我找曾经做代理的那家大公司谈合作，他们不感兴趣。现在，他们主动找我谈合作了。”张晟告诉记者，去年9月，国外大公司以4.5亿元收购“新波生物”，并邀请他担任更高职务———总公司副总裁、亚太区总经理。“我把这看作是另一种创业。”张晟笑言。

    价格上“亏”了却“赚”了口碑

    80后金川（1983年生）

    复旦大学软件专业研究生毕业后，和同学创办微小型企业上海盛亚信息技术有限公司

    【关键词】务实

    【个人感言】“创业最重要的，是要知道自己能做什么。”

    还没毕业时，金川就说服同班同学姜楠，每人拿出5万元一起合伙创办公司。当时姜楠已被一家知名跨国企业录取。“他是我们专业上‘一把手’，而我的特长是和人打交道，我们一起创业把握更大。”金回忆当时说服姜楠的话：“人不能只看到眼前得到的，现在放手一搏，可能有更美好的将来。”

    创业前，2人各自到一家大公司实习了半年。起初做了很详细的规划，要做餐饮娱乐行业的信息化产业标准，为此还去饭店做过服务员。但真正开始创业，发现务实最重要。

    金川说，创业的第一步是求生存，第二步才是谋发展。为此，他给自己的企业制订了“三步走”计划：从承接政府、企业的信息化项目，到后期维护，时机成熟再发展自己的软件产品。

    创业之初，场地、租金是“第一关”。金川开始创业的2008年，也是浦东新区出台《鼓励扶持市民创业行动计划》新政策的第一年。“我咨询后得知，政策比以往‘门槛’更低，凡是具有浦东户籍、注册地及经营地均在浦东新区的创业者，按吸纳劳动力稳定就业的情况，3年内都能得到房租补贴。”

    第一个项目是给一家劳务派遣公司做信息化系统，明显觉得对方信任度不够，金川就放低报价，同时承诺“等系统做成后再付款”。虽然价钱上“亏”了，但“赚”了很多：有了口碑，该公司老板又介绍了不少客户，金川还把他请来做公司的高级管理顾问。

    新区每年都举办小型企业交易会。利用政府搭建的供需平台，金川一有机会就自我介绍。他说：“软件行业需求大，进入门槛高，熬过3年‘初生期’，就有机会发展”。公司第一年营业额只有30多万，第二年开始盈利。如今，2个人的公司变成6个人，都是有志于创业的大学毕业生。