联想今年发布了新的口号“永不止步”，颇有意气风发、指点江山之感。作为全球信息技术产业的巨头，全球最大的PC生产商，联想有这样的底气。想当初，联想初创时，启动资金只有20万元和11名科技人员，如今联想已经成为一家年营业额463亿美元、拥有6万名员工、业务遍布全球160多个国家的国际化公司。

在跨国公司的发展中，常见的模式是成长于本土市场，然后将本国本土文化输送到全球；而联想采取的方式不尽相同，是在多个国家地区同时发展，利用全球布局开展业务，创造出一种博采多国众长的文化。联想的优势来自于多元化，联想的多元化体现在多元化的领导力、业务多元化、业务模式多元化、文化多元化和人才多元化。

联想集团高级副总裁乔健，联想全球职能部门人力资源副总裁、首席多元化官康友兰在共同写作的《东方遇到西方：联想国际化之路》一书中，以女性高管的亲历视角及个人的奋斗故事，展现联想独特的企业文化和国际化经验。乔健和康友兰——联想人力资源部的两位高管，一位是复旦大学毕业的中国女性，从一位普通职员成长为如今联想集团高级副总裁，说得一口流利的英文，掌管全球人力资源事务；一位是非洲裔美国女性，在父亲的影响下，独自闯荡世界，在联想国际化历程中架起了文化沟通的桥梁，联想特意为她开设了“首席多元化官”这个职位。

本书包括走向全球、全球最大个人电脑厂商的诞生、应对企业文化冲突、成功路上的羁绊与突破、打造全球领导力等九章，乔健和康友兰主导的“说到做到”、“敢为天下先”的联想文化，在全球得到一致的贯彻和执行。在全球的业务、领导力管理中，能够用文化渗透，使联想真正成为一家中国成长起来的全球化公司，虽然是不同国家的多元化团队管理着不同的业务，但大家有着共同的做事原则和管理理念，联想之道也深得全球各个国家的领导及员工的高度认同。

联想从2005年收购IBM个人电脑业务开始，就一直处于转型的过程中，从之前完全中式的企业，在两年内转变为一个员工遍布50多个国家、拥有多元文化的企业，在走上国际舞台后，联想高层作出明智的判断：公司需要引进跨国企业工作经验的人才。他们坚持进行全面整合，希望借助东西方多元文化的优势，创造一个世界级的全球企业。联想向世界证明：开放、包容、妥协、理解的文化可以创造更大的价值。