“联想如果在A股上市的话，我相信市盈率会高得多。但是我们为什么要选择在香港上市？因为我们觉得在香港股市上更加规范、更加透明，使我们的工作，我们的业绩会和股价有密切联系，而不会由于其他的因素使得我们的业绩和股价脱钩。这说明我们对我们未来的发展是充满信心的。”

为什么我们要在H股上市？

联想今天如果在A股上市的话，我相信市盈率会高得多。因为国内朋友们可能会更加了解联想，知道联想的品牌。股价会高。但是我们为什么要选择在香港上市？因为我们觉得在香港股市上更加规范、更加透明，使我们的工作，我们的业绩会和股价有密切联系，而不会由于其他的因素使得我们的业绩和股价脱钩。这说明我们对我们未来的发展是充满信心的。

现在国内的投资人跟香港是相通的，人民币和港币相通，同时深港通、沪港通等等，都能够让了解我们的投资人在香港进行投资。国内朋友凭什么这么信我们？这里我举一个我自己切身的例子。

1994年前，中国电脑行业是被保护起来的，通过高关税、批文。打开后，这个行业立刻被冲击的溃不成军。在那个时候联想是一个非常小的企业，经过6年拼搏，我们成为中国最大的电脑企业。

在和国外企业竞争中，我们确实很好地经受了锻炼。在当时所有的媒体，包括行业没有人看好，都不认为我们能够最后取得那样的成绩。但是我们就是取得了。跟着就是戴尔，当戴尔横扫了美国和欧洲，打到中国来的时候，我们和他苦苦战了三年，最后我们又全面战胜了戴尔在中国的市场上。

从2004年起，戴尔在中国就再也没有翻过来。为什么提他呢？当时我们打不过戴尔那一两年，在各方面的人士也是不相信我们能够战胜戴尔，但是我们毕竟又做到了。

当然最重要的还是现在屏幕上表现的这个，2004年12月8日这一天联想宣布并购IBM PC。这件事引起非常大的震动。几乎所有的人，包括媒体和我的朋友、行业人士都认为这是蛇吞象，不可能做成，大家很鼓励我，说我们支持你这么做是因为支持你真不怕死、你真有勇气。

我在北大光华管理学院讲课的时候，那个时候是年底，班上96人，我问同学有几个看好我们并购IBM PC，有三个人举手，其中两个是我们联想派出去的同事。但是实际结果我们并购还是很成功的，这个数字说明了问题。

并购前联想营业额29亿美元，并购后到了2014年是483亿美元。另外在市场上份额由2.4%提升到19.5%，并且在全球PC市场成为第一名，而且世界500强我们变成第286位。

在联想并购过程中肯定不是一帆风顺的，2009年联想曾经遇到过灭顶之灾。2009年出现巨额亏损，表面原因是金融危机，实际上还是管理问题。就是文化磨合是并购最大的问题。

中国人跟外国人怎么在一起配合能够很好地工作，永远是并购以后最大的问题。其实我们问题就出在这儿。

为了解决这个问题，我们下决心动了大的手术，手术之一就是我又被迫回到了联想董事局主席的位置上。和杨元庆再次配合。当时在这个之前CEO是一个国际人士担当，杨元庆当董事长，现在请国际人士让了位置，杨元庆当CEO，我和他配合。

配合的结果就是，我们的业绩远远高于市场平均增长情况。我们确实是做到了。

在以前我们每每做很多事情的时候，总是有人不停地会发出各种各样疑问，但是当这次我们进入到农业行业、进入到医疗卫生行业，就是进入到六大领域板块的时候，得到的几乎多半都是支持，原因就是大家相信我们是能做好的。

相信我们什么呢？我想说三点：

第一，相信我们能够说到做到。

凭什么有底气说我们能说到做到。说到做到不仅是态度问题，而且更重要是能力问题。

第一条，我们确实有一个我认为非常强的班子。第二条，我们这个班子非常注意形势变化、行业变化以及根据形势来制定正确的战略以及调整战略，比如现在的双轮驱动，比如我们对互联网的认识等等。这就是我们说的定战略。第三条，在联想的执行力应该说是非常强的。执行力之中就是我们员工要有特别向上的精神。用我们话说当兵要爱打仗、要会打仗，联想这一条做得我认为是成功的。这就是带队伍。

有了这三条，我们就能够说到做到。

第二，希望大家相信我们把信誉看得比钱重。

第三，我们对未来充满了信心。