去年一口气并购Motorola移动以及IBM x86服务器业务之后，这家中国 IT 巨人联想，今年重心不再是大型并购，他们要努力让外国新嫁娘适应中国文化，还要让他们带联想攻入海外市场，因此整合是2015年联想最重要工作。

去年联想花了50亿美元并购Motorola智能手机事业，以及IBM低级服务器部门，让联想一举成为全球第三大手机以及服务器制造商，然其核心事业仍然是个人计算机，也是全世界最大的个人计算机出货商。

今年将是联想关键一年，如果能将两个截然不同的事业群整合成功，联想将能在多个领域中以具规模的市场，成为中国第一家名符其实的跨国IT企业。联想的第一步就是要先让Motorola站上中国市场，联想周二宣布二月将于中国推出Moto X及其他两款智能手机。

由于中国营销通路独树一格，联想也打算以独特的“中国方式”让 Motorola 重新夺得目光。华尔街日报在 CES 上采访联想执行长杨元庆，他说联想准备将 Motorola 打造成在线营销品牌，走小米的模式。而联想品牌手机则维持电信商通路模式。

价格取向也不同，联想走电信商通路，售价介于主流到低阶之间，Motorola 则主攻开放市场与在线销售，价格定在高阶到主流价格带。联想希望 Motorola 可以将销售触角伸进美国市场，联想品牌手机在美国能见度不高。

1000亿美元的长期目标

至于获利，联想不急，杨元庆说未来四到六的季度，并不期待 Motorola 能开始获利。但 IBM 服务器有可能可以在第一年就开始获利。联想也将会开始在服务器事业上节省成本，因为并购进来的 x86 业务与他们的 PC 事业有部分重叠。

虽然这项并购可以让联想的年营收规模从 2014 年的 387 亿美元冲上 400 亿美元，杨元庆的长期目标是 1000 亿美元，但是整合过程仍然充满风险，文化不和仍是主要因素。但杨元庆 2005 年成功整合 IBM 个人计算机事业，被认为是他能够了解美国文化，以倾听取代命令，杨元庆当时在并购之后就搬到美国多年，学习英文并就近了解IBM。

今年是联想在既有PC事业上扩张的关键年，过去市场上只要出现潜在标的，中国财大业大的联想往往成为市场猜测会出手的企业，去年就一直传出联想会并购黑莓，但杨元庆以“你觉得我们还需并购黑莓吗？我们还不够忙吗？”否定了这个传言。

并购企业最困难的部分是在后续漫长的整合过程，联想品牌是否能在全球舞台上光宗耀祖，复制 2005 年并购 IBM 的成功经验，在既有 PC 事业之上扩大触角，今年才是最关键的一年。