联想收购案解读 1+1大于2背后的逻辑
作者: zhangcha
责任编辑: 阚智
来源: 比特网
时间: 2014-07-23 18:18
关键字: 联想
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1+1会不会大于2?这个问题对任何一个经历过收购别人的企业都曾经反复思考过的问题,而联想在考虑过这个问题之后毅然决定收购包括system x服务器在内的众多IBM产品线。联想集团事业部成熟行业和企业级产品营销总经理刘征在一次采访中表示:再有三个月左右,政府即将正式完成对此次重大收购的审批工作;在这之后,联想与IBM的1+1是否会大于2将接受市场的真正考验。当然,作为一个联想人,刘征对这个组合非常有信心。
我们必须承认,在此次收购之前,联想的企业级产品在此前并不具有国际级的实力。在很多情况下联想必须依靠价格和强大的渠道以及行业能力来推广自己的企业级产品。究其原因,无非是企业级产品的研发能力有限,无法与其他国际化品牌正面竞争。但此次收购显然将极大的弥补联想在企业级产品乃至解决方案方面的研发能力,让联想以最快的速度获得与其他巨头直接对抗的能力。
对于此次收购,最直接的好处有四点:
第一:更加完善的企业级产品组合和解决方案
在这次并购的过程当中,联想所获得的不仅包括system x产品线,还包括Data Center以及Networking相关设备。因此,联想将获得从最低端的入门级的企业级产品,一直到最高端的融合架构,或者是基于刀片的产品。而联想也将获得更加全面的产品组合以及解决方案能力。当然,在产品研发能力获得提升的同时,联想也将坚持以前的业务策略,保证市场和渠道层面的稳定。
第二:强大的企业级研发体系
通过此次并购,联想会获得一个更加强大的企业级研发体系,一会儿我们演化的负责人王化冰先生会给大家介绍整个联想企业级的研发策略。
第三:是整个服务体系
这是我们这两年着力打造的业务体系,未来整个联想的业务定位,应该说是产品相关解决方案加服务,这是未来我们整个企业级业务集团核心的业务内容。
第四:有机会与全球顶尖合作伙伴合作
通过此次收购,联想还会携手最顶尖的合作伙伴,运作整个大的系统,和我们未来的研发策略息息相关,未来联想通过并购,企业业务会变成全球业务,我们在各个领域里面都会联合业界最好的合作伙伴。比如前两天英特尔全球的高级副总裁刚刚来中国区做过一次拜访,我信这在以前是没有这样的机会,联想可以介入到全球某一个方向上非常领先的合作伙伴的重视。我想这证明了未来我们会携手合作伙伴,去打造基于大数据的生态系统。
除了以上四点优势,与国际品牌合作所带来的业务提升也是联想对收购屡试不爽的重要原因所在。
刘征表示,2013年联想在企业级市场推出了ThinkServer系列产品作为联想收购IBM Think系列产品的眼神。相对于以价格和渠道见长的万全系列产品,ThinkServer系列产品主打品质、易用和设计。而凭借产品端的提升,联想去年企业级产品渠道业务增涨率达到惊人的70%。而在一个相对成熟的市场上,如此高的成长率着实少见。另一方面,与EMC所组建的合资公司也为联想在存储市场上开疆扩土立下汗马功劳。因此,此次收购所能带给联想的提升将更为可观。
过去的成功正在促使联想以更加积极的态度来应对此次的收购。而柳传志大笔一挥,在2014年底划下的新起点亦可以说是对联想集团的一种鞭策,为了实现战略转变,联想必须快马加鞭。
1+1会不会大于2?问题还是那个老问题,而这个问题对于不同的玩家显然会有不同的结果。而对于联想来说,已经成功过两次之后,第三次的成功显然应该是顺理成章的。