Autonomy:从大数据中提取洞察

作者: 元彬

责任编辑: 阚智

来源: 比特网

时间: 2014-07-21 17:13

关键字: 大数据

浏览: 4971

点赞: 22

收藏: 5

大数据是目前最热门的应用技术,也是各IT厂商发力的重点领域。而在惠普看来,在大数据的所有相关领域中,对非结构化数据的分析是其中最性感的部分。“一般而言,非结构化数据都是暗数据,这些数据很难被目前的企业所控制。但这部分数据又变得越来越重要,甚至会影响到企业的战略决策。”惠普中国区副总裁、中国惠普有限公司软件集团大中华区总经理于志伟先生说,“显然,如何利用大数据已成为各行各业很大的挑战。”

惠普中国区副总裁、中国惠普有限公司软件集团大中华区总经理于志伟

如何理解大数据

要利用好大数据,企业需要有自己完善的基础设施,需要相应的方法论,这也是惠普HAVEn方案的由来。“HAVEn在英文当中也有港口的意思,我们希望HAVEn就是大数据集散的港口。”于志伟先生说。实际上,HAVEn是大数据当中几个关键字Hadoop、Autonomy、Vertica、Enterprise Security、n代表不同的企业应用。而在这些技术当中,Autonomy就是惠普对非结构化数据进行分析的核心,让非结构化数据能够为机器所理解。

为什么非结构化数据难以理解?因为非结构化数据往往是人类自然语言的延伸,人类语言不像数据一样精确,会有歧义;人类信息也不是静止,而是动态且无处不在的。这些特点意味着,传统的技术在处理人类自然语言时都存在短板。以Bridge这个单词为例,它所表达的意思在不同的环境下就有多种不同的解释:一座物理上存在的桥、过桥贷款这一金融产品、一套假牙、IT网络设备中的一种连接方式……这些都可以称为Bridge。“Autonomy可以在特定语境当中结合上下文,让我们从文字当中提取正确的意义。”惠普软件集团Autonomy信息分析部副总裁兼总经理Rohit De Suaza先生说。“Autonomy可以输入和消化任何类型的数据,这可以是视频、音频、邮件、短消息,而且这些输入的资料可以来自任何系统,包括微信、微博,也包括传统的企业应用,以至于记录系统都可以。

惠普公司软件集团Autonomy信息分析部副总裁兼总经理Rohit de Souza

尽管在市场上也有类似的非结构化数据分析方案,但Autonomy仍有其独特的技术优势——在数据的本地对数据进行处理和加工。Rohit De Suaza进一步解释说,其他厂商如果要想做这种数据加工,首先要把这些数据移动到数据仓库中,而Autonomy无需如此,源数据在哪里,Autonomy就在哪里对其进行加工。为什么这点如此重要?“在信息爆炸式增长的今天,如果把海量的信息移来移去才可以发现它的价值,这会增加成本和难度。”Rohit De Suaza说。

将洞察化为行动

在收集到信息以后,惠普就可以在IDOL为其索引,并在索引之后往上搭建不同的应用——例如信息管理和治理的应用、金融应用、市场营销优化应用、信息分析和视频分析、知识管理等。在国内,中国移动、CCTV未来广告都已经应用了惠普的这一系统。Rohit De Suaza还详细介绍了Autonomy在阿富汗战争中的应用。“通过分析,Autonomy找出了视频监控画面中的异常现象,从而提前发现了恐怖分子埋下的炸弹,避免了人员伤亡。”Rohit De Suaza说,“Autonomy为此还获得了政府颁发的奖章。”

另一个例子来自于医疗系统。惠普与斯坦福大学的儿童医院合作,取得一些非常有意义的结果。通常,医生在看病前要花很多时间看病人过去的病例,而Autonomy可以帮助他们节省85%的时间。另外,惠普的系统可以帮助医院在编码上做得更有效,因为IDOL可以通读所有病例,从中找到原来没有能够为之编码的病症,并为其编码。更有趣的是,IDOL可以审查所有病人的数据,并找出其中的规律。例如,与家人在一起生活的说老人,在医院接受医疗的时间要比独自在家的老人时间短;同一疾病,不同的病人对同一治疗方案也有不同的疗效反应。此外,IDOL能够比医生更快速找出同时服用不同药品互相之间的交叉影响。所以,惠普正在探讨是否将该系统作为一个新标准在全美国进行推广。

让服务更多样

除了惠普提供的这些方案和应用,惠普也借助IDOL On Demand这一下一代的服务,让开发人员把Autonomy先进的处理功能嵌入到企业应用系统,并且能通过预览查看服务效果。惠普曾召集一批开发者,给他们4小时的时间,看他们能用IDOL On Demand做出哪些创新应用,获得了良好的效果。目前,已经有大约30到40个大型业务建立在IDOL基础上,其中包括市场营销优化、信息治理等,这一数目在还在不断在增加。而为了让Autonomy的适应范围更广,惠普也会建立起针对不同行业的、涵盖知识产权的数据库。“我们的目的不是要取代这些行业专家,而是更加有效的动用这个行业特定的专业知识。”Rohit De Suaza说。

©本站发布的所有内容,包括但不限于文字、图片、音频、视频、图表、标志、标识、广告、商标、商号、域名、软件、程序等,除特别标明外,均来源于网络或用户投稿,版权归原作者或原出处所有。我们致力于保护原作者版权,若涉及版权问题,请及时联系我们进行处理。