近日路透社报道，中国商务部反垄断局日前已经批准联想收购IBM x86服务器业务的交易。而联想CEO杨元庆也表示，联想和IBM的交易有望在年末完成，目前只差美国监管机构的批准，看上去，这笔震动整个x86服务器市场的巨额交易将很快画上一个圆满的句号。

在今年初交易刚刚公布的时候，很多人对此笔收购观点不一，有观点认为联想出资23亿美元收购了IBM一个并不那么"赚钱"的业务，并不划算;而更多的观点则是持积极态度：联想服务器凭借收购能够跃入世界前三，重塑x86服务器市场格局;同时，凭借联想业内领先的成本控制能力，能够从System x中挖掘出更大的利润。

那么，联想到底能从这笔交易中收获些什么，是否能够实现1+1>2的结果？

产品实现优势互补

首先从产品线上来看，联想全盘收购IBM x86服务器，首先能够快速补充原有产品线中的短板，特别是融合系统、刀片和高端四路/八路服务器产品。

根据协议，联想将收购IBM的 x86服务器业务，其中包括System x、BladeCenter与Flex System的刀片服务器与交换机，基于x86的Flex 集成系统，NeXtScale与iDataPlex服务器，以及相关软件、网络与维护。

我们知道，联想ThinkServer和IBM System x都属于x86服务器产品线，好像区别并不大，实际上这两条产品线各自有着不同的侧重点："服务器领域的设计和PC的差异比较大。即便在同一个平台上，不同厂商在架构设计上的侧重性也不一样，有的会专注在IO上，有的会专注在存储上，有的会专注在计算能力上"， 联想集团中国区大客户事业部成熟行业总经理兼企业级产品营销总经理刘征指出，由于联想和IBM对x86服务器市场的认知不同，在面向的主要应用设计方向上也有很多不同，这就让System x和ThinkServer有很天然的互补性。

比如，单路/双路塔式服务器是联想服务器的传统优势，一直占据国内服务器市场头筹;近年来联想将IPDC服务器列为重点，大力发展高密度定制化服务器和整体交付产品，如天蝎整机柜服务器，已经取得不错的成绩，而System x在这些领域的优势并不明显。另一方面，IBM在高端x86服务器市场、刀片服务器、融合基础架构方面要更具优势，比如X6架构四路/八路服务器、Flex System融合基础架构(同时也是新一代刀片产品)等，这样就使得ThinkServer和System x形成了很好的互补，在每个细分市场都能具备优秀的"拳头"产品。

但是不能避免的，ThinkServer和System x还存在着产品重叠，比如单路/双路机架等海量产品，这就涉及到一个非常关键的问题：整合。

对此联想刘征表示，联想将在相当长的一段时间内保护两个品牌独立运营的模式，就像现在的联想笔记本和ThinkPad，这样做的目的是在最大化的程度上保持两个品牌以及现有客户以及合作伙伴的商业合作及产品、业务的连续性。"两个品牌中过去大量使用的某个型号没有了，或者说服务不可延续了，收购后不会出现这种情况"，刘征强调。

不过，刘征表示ThinkServer和System x未来会逐渐做产品融合，这是一个长远的目标。"我想这个中间我们会有平滑的过渡，来最大限度的保护ThinkServer的客户和System x的客户都能够持续的获得业务连续性的支持。"

快速突破海外市场

再从市场上看，联想收购IBM x86服务器，有助于快速突破海外市场，在这方面联想有着丰富的经验，正如十年前联想收购IBM PCD部门一样。

ThinkServer和System x在市场分布上存在着不同，ThinServer更加看重的是中国本土市场，中国区销量能够占到全球的80%;但System x完全不同，虽然中国一度是IBM最重要的新兴市场，但从销量上看System x的主要市场还是北美和欧洲。

"并购一旦达成，联想服务器能够在全球变成第三、中国变成第一，同时使得联想在海外的市场快速加入到市场最高级别竞争者地位上去"，刘征表示，收购加速了联想在海外企业级业务的发展速度，同时又能在中国市场达到前所未有的市场状态;对于联想而言，和IBM的交易能够让联想的企业级业务同时在海内外获得一个非常好的竞争地位，其意义不言而喻。

所以，不难看出，联想对这笔并购寄予厚望，同时策略和目的也非常明确，也对收购后的良好结果非常有信心。

收购后联想企业级业务将布局全球，但毕竟联想成长于中国市场，未来联想将对中国区给予"特殊照顾"。

刘征介绍说，联想专门有一个针对中国区的计划"Fast Track"："虽然并购之后联想的企业级业务会变成一个全球业务，但是我们对中国区会有专门特殊的研发资源的专门支持，使得中国团队能够快速的去响应中国市场的变化，这跟全球化的公司从组织流程上就有非常大的差异，其他的公司研发体系是要通盘考虑全球化竞争，全球趋势的情况来去定义产品，但是在中国我们会拥有这样一个非常独特的优势。"

1+1要大于2

历史上的巨额收购并不少见，但结果不一，并购意味着研发、产品、方案、市场、客户、渠道、员工乃至企业文化的融合，要实现"1+1>2"的结果并不容易。

但联想有着其自身的优势：十年前的和IBM PCD的一笔交易为联想留下了宝贵的经验，如何同时运营两个品牌联想已经轻车熟路;ThinkServer和System x虽然有部分的重叠，但产品和市场更多的还是优势互补;同时，联想+IBM打造成了一个"国际品质中国品牌"的组合，在"棱镜门"之后的中国市场有着非常好的发展前景。

这些优势无疑为"1+1>2"的结果增加了成功的筹码。