中小企业IT网10月15日编译 使用分析来刺激商业成功是一种流行，随着越来越多的组织来获取利益的一个数据驱动文化,根据最近的一项研究通过SAS委托。
         

在调查中,哈佛商业评论分析服务发现,至少有50%多的组织改善财务绩效享受分析,如果他们已经广泛分布的访问于这些工具。更广泛使用分析也提高了生产率,降低风险,并帮助个体做出更快、更好的决策。

此外,调查显示，在数据驱动的公司,员工变得更加积极和有创造力,生成一个流动的新想法;经理使用分析来测试这些想法,提供反馈,并鼓励协作和创新。

“在消费产品行业中,你可能认为没有太多理由投资在另一个新领域,但消费者有着强烈的反应”,全球业务服务和CIO的宝洁公司,在报告中称。“现在有什么工具是允许我看到什么是重要的,所以我能理解明天将会发生什么,下个月和明年都会发生什么。这是一个巨大的概念性思想的转变。我们使用数据分析了50年,但我们刚刚开始发展预测能力通过业务模型来预测即将发生的事。”

在早些时候使用分析工具报告应对变化的灵活性的市场和更少的创新。尽管承认需要加强分析决策,但还是缺乏很多这样做的过程。

“因为及时的决策变得更加重要,分析是提高和改变这些决定的前提,“Angelia Herrin研究特别项目编辑器在《哈佛商业评论》,在一份声明中说的。“这个调查显示,分析不仅仅是一种工具或高超的技术，决策纪律迎来一个时代的文化变化,改善了性能。”

“成为一个数据驱动的公司是成为一个聪明的公司应做出的更好决策,”吉姆打捆机、国家经理的决策，科学的风险管理部门的丰田金融服务,在报告中称。“,这不是简单的数据,拟合分析到你的企业文化。例如,丰田有一个持续改进的文化和尊重人,包括建立共识。我的工作是适合分析和数据驱动的决策,改善框架。一个组织用不同的企业文化是否大规模生产厂家或一个硅谷创业公司或政府机构会发现一个非常不同的方式来集成分析到它的决策过程。”

分析可以引领文化变革和改进的性能对个人以及组织来说。2012年10月的免费报告,进化的决策:如何倡导领导组织采用一个数据驱动的文化,是与现实世界的例子可供下载从Macys.com,宝洁、摩根大通、博世安全系统得到标准,孟山都公司和丰田汽车金融服务。这份报告提出的见解从一个在线调查646年的《哈佛商业评论》订户各行业和10深入用户访谈。约40%的受访者来自美国,30%来自欧洲、中东和非洲,30%来自亚洲,SAS说。