斯坦福大学著名管理学家吉姆.科林斯指出,构建成功企业的关键在于“公司的下一代、下下代、甚至再下下代的表现情况”。为保证公司核心领导力一脉相承,美国有50-70%的高层管理人员来自组织内部提拔,同时,CEO亲自挂帅继任管理。在国内,中国人才管理第一品牌北森CEO纪伟国表示,“员工继任成功的关键在于将继任计划视为一项持续的业务流程,而非一个短期的形象工程,北森推出继任与发展系统,力求为企业在打造持续继任与发展体系上带来颠覆性的价值。”
北森在国内首创基于“人才池”的继任管理模式。目前不少中国企业受困于人才供应的局限而无法快速发展,中国式继任管理颠覆了欧美国家推行的关键岗位替代计划,通过“人才池”的方式对企业中关键岗位的高潜力人才进行分类,从而对不同”人才池”的人才进行具有针对性和差异化的培养、选拔和晋升,为企业发展提供源源不断的人才供应。
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