泰是一家专业鼠标制造企业。在经历了长期为国际知名鼠标厂商代工后，徽泰开始加强工业设计，于2011年年底开始面向市场推出自主研发产品，正式从OEM(代工)向OBM(经营自有品牌)转型。然而，2013年上半年的财务报表却当头浇了徽泰经营层一盆冷水。公司净利润环比下降幅度高达80%，成为自2011年年底自主品牌鼠标开售以来的最差纪录。
年底朋友聚会，有个哥们儿是在电子产品的制造商工作，跟他聊了一会儿，不知不觉就说到了供应链问题上，因为他们公司规模比较小，在供应链管理方面遇到了很多棘手的问题。据他所述，他们现在很迷茫的原因在于缺乏供应链管理方面的经验和人才，导致在生产和销售过程中出现库存积压、标准化生产不到位、交货不及时等问题，给公司造成的损失为数不小。
供应链的建立越来越关乎一家企业的核心竞争力，尤其是制造性企业。供应链就如同生产流水线一样，将产品(或服务)从原材料阶段送到最终客户(消费者)处，如果你脑中的概念是把整个商业社会看成是一个车间的话。
随着信息技术与网络技术的飞速发展和普及，企业信息化进程的步伐逐渐加快，企业的管理模式日趋完善。企业资源规划ERP(Enterprise Resource Planning)作为当今最为流行的管理信息系统之一，已经在国内外企业得到了广泛的应用，并能够迅速转化为现实生产力，成为推动企业经济发展的巨大动力。
CIO面临的下一项重大挑战将是如何协调公司不时冲突的CRM与SCM目标。
CIO面临的下一项重大挑战将是如何协调公司不时冲突的CRM与SCM目标。在接近2个小时的时间里，监管一家消费品公司IT供应链实施的项目负责人为我们描述了一副壮丽的蓝图。
国际著名的供应链巨头Synnex将于6月13日在武汉举办一场专门针对服装行业供应链问题的专题论坛，在国内各大服装业巨头频频传出“库存门”的形势下，Synnex举办这一专题论坛另有深意。
我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场，而是一个新技术不断涌现，市场迅速变化的竞争性环境，制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要。一个良好的供应链管理能缩短产品交付时间、减低总体采购成本，为公司及顾客增加更多价值。
20世纪60年代企业之间的竞争集中在成本上，20世纪70年代企业之间的竞争的关键因素转换为质量， 进入20世纪80年代后， 竞争的主要要素变成了时间。 用户不但要求按时交货， 而且要求交货周期越来越短， 这就要求企业需要有很强的产品开发能力， 不仅仅是产品品种， 还有品种上市的时间。
今天的ERP早已是非常强调集成的系统，绝非只关心企业内部。目前提供ERP的所有领先厂商中，几乎没有在系统功能上不包括供应链管理的。虽然表象有些类似，但思考问题的整个理论体系相去甚远，那是两种截然不同的“世界观”!
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