目前，各行各业下调收入预期，缩减支出预算，甚至抱团取暖，以度过经济寒冬。然而业务数据的增长无法回避，企业在绞尽脑汁地平衡预算，面对数据存储的支出也毫无作为。中小企业在这方面尤其困难，甚至到了失控的边缘。另据IDC数据存储销售季报显示，08年第四季度企业整体收入同比07年略有下降，然而存储供应商销售额同比07年竟有27.3%的增长。为此，我们仔细分析了诸多案例，提出以下五点策略，以供中小企业缩减存储开支参考。

　　与增值分销商合作

　　既然无法节省购买存储设备的开支，中小企业也许可以多和业务伙伴或增值分销商合作，将高端的存储体系设计与设备选型工作分包出去。同时，既然与分销商合作规划存储工具，不如同时将存储管理(架构设计、开发运维)方面的工作也酌情转包。如果合作伙伴信誉良好，他们一定珍惜这样的业务机会，并乐意提供存储专家来设计你所需要的解决方案

　　管理层次化

　　不妨再次审察一遍公司所有的应用系统，确保已分配给各项应用的资源没有闲置。存储管理员一般给应用系统分配的一级存储资源(即磁盘水平，根据存储金字塔模式而言)，内部同事大都要求自己系统的资源多多益善，这些都是可以修正的。

　　实际工作可从应用系统的存储压力测试开始做起。反映这一过程的性能指标可以包含每秒吞吐量、平均读写速率和磁盘响应时间。统计表明，RAID1能良好支持随机I/O(尤其是写操作)，而RAID5则有效体现顺序I/O(尤其是读操作)的性能-而且相应增加RAID5条带的数目就可以良好支持增加的读操作需求。

　　积极应对设备淘汰

　　存储设备都有固定的使用年限，勉力维护超期服役的硬件设备，往往得不偿失。执行一项合理的存储设备使用/更新计划，比耗费资源(电力、冷却系统)继续维护5年之久的磁盘阵列，要更有成效。在规划存储设备的生命周期时，摩尔定律、质保时长、维护成本都是必要的考虑因素。另外，也可以提前准备充足的现金，当存储设备需要更新换代时就可从容不迫。

　　容量再规划

　　通常看来，良好的容量规划是存储团队的基本管理目标。但实际上，容量规划往往被撇在一边，因为存储设备疯狂扩增，采购预算不得不顺势猛涨，根本无暇“规划”。我们认为，从成本控制角度出发，我们必须要了解存储扩增的需求来源，必须要制定相应规划，以做到涨落“不担心”。公司核心成员应该定期评审每项应用系统的容量增长情况，以明了其对应的存储容量增长情况。

　　信息制造者通常都不清楚他们对存储系统造成的影响。公司内部的阶段评审，能够让核心管理层很好地理解公司的总体存储增长率、他们的业务系统对存储的依赖以及因此造成的存储介质的增长，然后在面对存储扩容时，不至于茫然不解。例如，应用开发人员可能不了解，在应用产品发布测试时多次拷贝同一数据库实例会带来怎样的影响。了解之后，数据库拷贝的次数大大减少，存储压力减小，存储开支也相应缩减。

　　合理的数据保护策略

　　为了保护我们的应用和业务系统，我们必须制定良好的灾备和业务持续性计划。因此很有必要花时间重新评估应用系统的灾备需求，并实事求是地制定灾备方案。重新评定应用系统的每项性能需求，从是否需要6个月的磁带存储期，到1小时的应用恢复期，这些需求在灾备计划中均非常重要。

　　我并没有主张精简必要程序来削减存储成本，我只是建议你需要很清楚地知道什么风险导致什么样的失败，而这样的失败又会带来怎样的成本增长。

　　最后，以上所有这些策略，并不是要阁下去购买最新、最节省或最简便的产品。考虑这些策略，阁下可以重新理解IT与业务的本质联系，并更有效地实现IT服务。存储介质和存储方案从来都是非常昂贵的，数据增长也是不可避免的。我们能做的，就是使我们的投资价值最大化。