眼下，全球经济复苏的时间还没到，中国的经济L线还在加长，中国正在逐渐失去人口红利的优势，失去劳动力制造成本低廉的优势。

拿制造业来说，现在制造业的成本已经相当于美国的96%，因此，徐工信息技术有限公司总经理张启亮认为，跨越和升级是未来整个制造业发展的方向。

作为中国的工程机械行业的排头兵徐工集团，已经建成全球最大的工程机械行业的智能化工厂，在张启亮看来，转型就是要将信息技术和工业技术相结合，而最近联想“双态IT”的方法论，就是二者的叠加，促进企业数字化转型。

“双态IT”是联想提出的价值主张和方法论，解决现在传统企业在互联网+转型中稳定和求变的两难困局，在昨天的OPEN+大会上，联想正式发布《联想双态IT白皮书》。

联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧

针对企业业务的发展和未来IT的架构的变化，麦肯锡和Gartner都提过“双速”和“双模”的理念，但在联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征看来，联想双态IT重点解决的是“How”的问题，也就是落地和实践。

这才是关键。

在我看来，双态IT落地首先基于联想自身实践经验和技术累积，企业顺利实现“双态IT”部署；第二，基于未来的数据中心变革，联想有双态IT建设的全产品线做支撑；第三，在OPEN+的基础上，联想构建了双态IT的全新的生态环境。

输出双态IT技术能力

当中国产业环境发生变化时，企业转型变革的过程中，企业要保持自主创新能力。

刘征认为，无论是总理提出的“双创”，还是工业4.0，创新聚焦在业务模式和商业模式上，企业需要具备数字化能力。

联想集团副总裁、中国区商用事业部营销及渠道销售总经理刘征

具体体现在更快的产品面市速度、更准的用户需求把握、更广的业务渠道和更优的生产效率，企业如何提升数字化能力？其实就是联想得双态IT方法论，敏态IT和稳态IT的结合，综合业务视角和IT价值分析，实现业务IT和治理三维和谐的统一体。

第一、自身的技术实践积累

从1998年起，联想完成了三个阶段IT重大项目的发布与变革，从应用ERP系统开始，到2005年有效整合两次超大规模收购，联想全球化扩张，2012年之后，联想开始了互联网+的转型， 联想自身的IT系统实现了更高效更低成本的支持业务转型。

第二、输出稳敏和谐的双态IT方法

经过十多年的国际化和IT的经验，联想自身形成了双态IT的架构体系，现在联想将这些领先的业务流程和管理经验作为产品和服务来输出，为客户提供包括咨询、规划、交付、运维在内的全生命周期的产品和服务。

从业务角度，联想“业务双态”分析方法将从企业价值链和业务组横、纵两个维度进行分析、考量，从而展现企业业务的稳、敏双态特征。

紧接着，联想“双态IT”建设方法论从战略解读、需求分析、规划建设和运维形成一周期的闭环，帮助企业IT 部门采用传统的集中式和新兴的互联网分布式等信息技术架构，构建一套稳态、敏态和谐共存的新型IT 架构，伴随企业“互联网+”阶梯式发展进行迭代。

第三、支撑稳敏部署的解决方案

根据不同行业的IT特点，双态IT形成了三大设计范式 ，分别是应用架构的设计范式、传统数据中心的设计范式和双态数据中心的设计范式，未来联想还将根据不同行业培育更多的双态IT设计方案。

面向双态IT的产品家族包括了涵盖服务器、存储、网络、IT服务的完整“双态IT”产品组合，以数据应用、HPC、数据分析解决方案、超大规模数据中心业务为主的企业级解决方案，以及加入了全新发布的双态IT 全产品家族的新IT基础架构。

在稳态架构上，有联想以R2IA为代表的x86 IT基础架构，确保企业传统核心业务稳健运营；

敏态架构里，有基于SDI（软件定义基础架构）理念，有效利用公有云、私有云及混合云，从而实现企业应用套件的敏态部署，敏捷高效地拓展业务创新；运用基于内存计算应用模式，实现实时商业洞察，而基于企业级WEB-SCALE的IT架构，则能实现企业敏锐洞察互联网创新机遇。

联想集团高级副总裁、中国区总裁童夫尧认为， “双态IT”业务方法论，是根据客户的业务战略目标，分析业务模式与IT架构间的匹配程度；并针对匹配程度提出“稳、敏”兼备的IT架构建设路径；最后，根据客户业务与IT“稳、敏”现状，有针对性地提供IT解决方案。

提升全行业落地能力

双态IT不仅关注信息技术如何在稳、敏两类不同业务形态中的价值释放，同时也更加注重持续不断的优化IT治理结构。

输出双态IT技术能力的同时，加速了双态IT的生态落地布局。

联想集团副总裁、中国区商用事业部销售总经理叶明

首先，三大特性满足转型需求。

联想集团副总裁、中国区商用事业部销售总经理叶明这样认为，联想双态IT促进企业转型有三大特性：一是前瞻性，双态IT架构以传统的业务为主，面向市场、面向跨界、面向融合等多方面，给企业进行前瞻性布局。

第二是系统性，企业不仅梳理了原有 IT系统不同类型、不同应用，同时将新增业务和传统业务系统实现对接。

第三是安全性，目前，中大型的行业传统核心业务对高可用性、安全性有很高要求，但一些相对比较独立的新业务，面对开源、跨界接入在安全性方面带来挑战，联想双态IT架构很好的解决这些挑战。

第二，全行业布局，着力行业应用实践

首先，在制造行业，联想树立标杆案例，助力徐工打造智能工厂。

联想集团与徐工信息技术股份有限公司建立基于“双态IT”发展与实践的战略合作关系。在IT规划、IT基础架构建设、智能制造、供应链整合等多个领域为徐工集团提供服务。

徐工信息技术有限公司总经理张启亮

在徐工集团信息公司总经理张启亮看来，制造行业实现智能制造的前提是产品和研发的数字化，那么智能工厂就是企业效益驱动和目标驱动的选择，联想“双态 IT” 支撑企业未来的数字化转型，适合大型制造业企业。

一方面，徐工的IT系统构建的顶层设计是为战略转型服务，徐工自上而下去梳理不同的业务系统，另一方面徐工专注在如何运用更多新的技术为产品带来新的销售渠道。从这两个角度去实践双态IT理念。

在金融行业，联想与中行、建行、中信银行等客户合作，以兼顾稳定可靠又随时应变的数据中心为支撑，为最终客户打造场景化、移动化、个性化的普惠金融服务。

在教育行业，联想与科大讯飞等合作伙伴共同开发兼顾稳定管理和灵活应用的交互式的学习模式，翻转课堂、远程教育等等一系列的优势方案。

在医疗行业，双态IT解决稳定与灵活之间的平衡问题，对于打通信息孤岛，实现分级诊疗等等工作有非常强的实践价值。并在河北、河南、广西、安徽等各省份的重点医院进行了落地。

第三、聚力生态，积极响应用户需求。

为了加速双态IT实践与落地，联想与核心业务合作伙伴，包括英特尔、微软、路坦力（Nutanix）、迈络思、瞻博网络、红帽、SAP、Nexenta、商汤科技、明略数据、上海星环、科大讯飞、DaoCloud等合作伙伴携手聚力，将快速响应市场对于“双态IT”的需求。

结束语：

企业数字化转型需要理念和工具支撑，但核心还是构建数字化的商业模式，而创新的商业模式需要创新技术能力、实打实的系统方案和技术实践。

联想双态IT把握核心，着力企业IT架构的“稳和快”和谐演进，重点是加速落地实践，助力企业加速互联网+转型，能够让企业在转型中降低试错成本，帮助企业快速地把握住市场机会。