记者在中小机械制造业信息化的专题中，曾从机械行业数据库中依据企业规模筛选了百余名读者，以厂长、办公室主任、信息部门的负责人为主进行了电话采访，结果令人相当感慨。首先是与大中型重点机械制造业动辄百万的信息化投入相比，“冰火两重天”，绝大部分中小机械制造业对于信息化的投入还停留在万元甚至千元的阶段；其次是诸如PC、服务器等基础硬件匮乏，大多数的企业的计算机拥有量是按照各位数来计算的，虽然局域网都能够搭建起来，但是也只是限于简单的邮件传输；第三是在这些中小机械制造企业中，应用计算机系统的涉及部门采用的以二维为主的CAD软件比较普及，但是在管理软件系统方面，更多地是集中在财务管理以及日常办公中的简单应用上，进销存、CRM、MIS的应用寥寥无几；第四是对于企业核心数据的统计做的也相当不到位，部分企业根本没有内部数据，还有相当一部分企业对于内部数据不进行任何处理，同时，企业内部有权进行数据处理的职能部门更是设置不一，疏于管理。总的来看，中小型机械制造业要比想象中的还要落后，只能算是信息化初级阶段，实现较为全面信息化管理的企业可以说是凤毛麟角。

但是在这一片“信息化的荒原中，也不乏一两片可人的青草”。首先是对于信息化的渴望出奇一致，几乎所有接受采访的企业负责人都对记者表示，2006年希望能够通过培训的方式培养企业信息化团队。培训内容主要集中在信息基础应用、网络以及各管理软系统的培训，其中ERP的培训更是被提到首要地位；其次是近一半的企业明确表示，2006年企业将在信息化建设方面投入更多资金，尽快在核心业务部门使用起相应管理软件，尽快改善管理手段、提高管理的效率和准确性；第三是出现一批新型中小型机械制造企业，这些企业具备一个非常典型的特点：管理层相对年轻，并且计算机方面的相关知识非常丰富，毫无疑问，这样的管理层必然能够带企业走向信息化，这些企业也必将是2006年的主力军。

河北保定兰德机械厂是专接外单生产轴承的小型企业，在熬过最艰苦的创业阶段后，沈洋在2005年终于松了口气。“我们的订单生产已经排到了2007年年中”，沈洋难以掩饰发自内心的喜悦，他极有肯定地说：“机械制造是传统行业，很多企业拥有多年资源积累，单纯拼规模、拚价格，兰德很难有什么竞争优势。目前的业务虽然因为经济形势比较好，老客户的订单较多而显得比较‘滋润’，但是长远来看，在轴承这种技术含量不高的产品上，要想开拓新客源，要想在行业中站稳脚跟，甚至成为老大，兰德就必须尽快建立核心竞争力，用现代化的手段调整生产流程、管理流程。虽然兰德没有什么历史，没有什么背景，但是信息化建设面前，兰德却能够和很多知名企业站在同一个起跑线上，能有一个可以和大企业竞争、叫板的机会。”自动化专业毕业的沈洋显然对于信息化的认识很为“到位”，据悉，他现在的主要工作就是和助手一起梳理业务流程，尽快提出信息化建设的需求，争取在2006年能够完成核心部门的信息化改革。

和兰德异曲同工，但却早已走在前面的还有一家典型的中等规模的企业--长江液压机厂。长液只有800多人，但是却拥有60多年的机械制造历史，目前主要经营千斤顶。长液的厂长是计算机相关专业硕士毕业，对于信息化不仅是了解，而且是亲历亲行，从企业经营的整体规划到各个部门的业务改革全都亲身参与，每次的信息化流程讲座都不需要技术员讲解，往往一看就明了。他们的信息化非常成功，虽然囿于整个液压气动密封行业信息化程度不高而没有表现出相当的影响力，但是企业内部已经完全自成体系，无论是成本控制，还是信息化管理水平，都已经达到了一定的水平。可以预想的是，一旦液压气动密封行业整体外部信息化建设环境有了一定的提高，长江液压机厂必将“一飞冲天”，赢在起跑线。

纵观中小机械制造业，也许正如中国机械工业信息中心处长汤保卫和神州数码北方区总部咨询总监周增瑞所言，走信息化道路可以提高企业的设计能力、产品质量和技术含量，提高管理水平，提高企业的核心竞争力，好处是全方位的。2006年，中小型机械制造业企业信息化建设必将有一波新的浪潮。