《纽约时报》撰文称诺基亚手机业务资产减记75亿美元，上一财季微软净亏损创下新纪录。微软的失策与整个科技行业有关，惨痛的失败让微软彻底调整战略。

文章全文如下：??

我们不妨称之为??一节价值75亿美元的课。

这是微软对诺基亚手机业务的资产减记数额。一年多前，微软斥资95亿美元收购诺基亚手机业务。鉴于微软获得诺基亚的15亿美元现金，此次减记意味着，虽然诺基亚手机份额一度高达41%，但微软现在认为诺基亚的价值仅为收购价的一小部分。

上一财季微软净亏损32亿美元，为微软历史上亏损最严重的一个财季。这主要归因于诺基亚资产减记。

智囊机构Clayton Christensen Institute分析师霍勒斯?德迪乌(Horace Dediu)表示：“在其他任何行业，这都是一场大灾难，它相当于一场自然灾害。”在诺基亚全盛期，德迪乌为诺基亚工作了八年时间。

对于科技业务，新上任的微软CEO萨蒂亚·纳德拉果断面对现实，大力提升营收，他因此受到好评。在针对微软高层的初步调查中，纳德拉反对收购诺基亚提案。对于纳德拉，运营公司似乎比反对收购提案容易。

但是，前任微软CEO史蒂夫·鲍尔默决意收购诺基亚。在漫长任期内，收购诺基亚是鲍尔默的最大手笔。即便微软已经修改收购协议，而且纳德拉公开声明支持交易，两名微软董事依然坚决反对。后来，二人离开微软董事会。

微软发言人弗兰克·肖恩（Frank Shaw）表示，针对重大收购议题，公司内部经常出现分歧。但是，双方已经达成最终协议，董事会的分歧却公开化，这种情况的确罕见。

行业病毒

微软并不是个例。去年谷歌(微博)将摩托罗拉移动出售给联想，从此放弃进军智能手机的意图。相对于125亿美元的摩托罗拉收购价，谷歌仅减记3.78亿美元。去年10月，亚马逊承认Fire手机业务表现糟糕，其资产仅减记1.7亿美元。

亚马逊CFO汤姆·苏库塔克(Tom Szkutak)当时表示：“开拓新业务的过程中，我们尝试学习每一件事情。”科技公司总是用“学习”来掩饰失败。

但微软的赌注要远远超过谷歌和亚马逊，毕竟收购诺基亚的主要目的推动Windows系统发展，而Windows正是微软“移动为先”战略的核心部分。如今，全球移动系统和移动硬件市场已呈双头垄断格局：谷歌和苹果统治软件市场，三星和苹果统治硬件市场。微软已经放弃这项战略。

纽约大学斯特恩商学院教授尼古拉斯·埃克诺米迪斯(Nicholas Economides)表示：“微软的宏伟计划就是让PC、笔记本、平板和手机运行一个平台，并且能够销售Windows应用。但这项计划失败了。”

德迪乌表示，很多科技公司面临相似的命运，微软不应该承担全部责任。“多数人不相信这场大灾难会这么快发生。微软怎么也想不到，诺基亚这样强大且具有统治力的公司竟会毫无价值。”

他认为，苹果迅速崛起，诺基亚、黑莓和其他盛极一时的制造商随之没落，这犹如一次病毒疫情。“我们总认为强者可以生存。但微不足道的病毒足以杀死庞然大物。”德迪乌。

他继续说道：“很多人说微软非常愚蠢，而且责怪微软CEO。如果每个人都这样，这就是一起集群灭绝事件。眨眼之间，一大批公司都垮掉了。”

生态系统

尽管如此，75亿美元还是极其昂贵的学费。至于微软究竟学到哪些教训，微软发言人肖恩表示，行业的变化速度超出微软意料。“事后看来，所有东西都与原先想法不一样。”他说道。

这个月，纳德拉致信微软员工，解释微软新战略。他表示：“我们的战略将由发展单一的手机业务转型为发展和创造富有活力的Windows生态系统。”

肖恩强调，微软会继续生产Windows手机和其他产品。今年秋季，微软还将推出新系列Lumia手机。但是，微软将与其他手机厂商展开差异化竞争，关注细分市场，例如注重安全的企业客户。

“如果差异化产品关注我们的优势领域，产品就可以做好。这是我们学到的教训之一。与其单纯让产品支持我们的设备，我们更愿意思考如何让产品吸引用户，无论他们使用哪一种设备。我们的目标是让用户重返Windows平台。在Windows平台，我们可以提供更好的、差异化的体验。”

正如纳德拉所言：“我们的再次创新将集中于创造横跨所有设备的移动体验。”

结果，重任就落在新款系统Windows 10的肩上。Windows 10于本周正式发布。

迫在眉睫

肖恩表示，更为重要的是，微软意识到创新已迫在眉睫。“如果你错过一波浪潮，你必须咬牙坚持下去，掀起或预测新一波浪潮。我们希望融入下一波创新浪潮。”

当然，知易行难，特别是下一波浪潮已近在眼前。Apple Watch销量超出预期，苹果似乎已经溅起水花。

去年，微软推出自主可穿戴设备Microsoft Band，Band问世时间比Apple Watch早数月时间。Band价格更为低廉，很多功能与Apple Watch相同。与Apple Watch不同，Band支持多款系统。虽然科技评论者认为Band没有太大创新（Apple Watch同样如此），但Band依然收获许多正面评价。

微软没有公布任何Band销售数据，但Band似乎难以吸引消费者。Band看起来像是笨重的健身腕带，而不是时尚的高端手表。相较之下，Apple Watch迅速成为一种身份标志和时尚配件。

微软表示，公司从未将Band定位为手表，因此大家不应该拿Band对比Apple Watch。但Apple Watch还可以充当健身设备，微软似乎再次错过新一波科技浪潮。

德迪乌表示：“成功无法在两个平台之间移植。如果要在这个行业生存下去，你要么创造新型产品，要么成为快速跟随者。”他把微软比作IBM。IBM是另一家科技巨头，“它似乎正在逐渐衰落，可能再无翻身机会”。

“你是一个大型物种，你感染一种病毒。你能做什么呢？这的确不是你的错。但你不会长生不老。”德迪乌说。