“神奇工场对于联想是特别好的一件事，实际上一个企业里面如果竞争对手是在内部的话，它会感觉压力更大。外部竞争的话，其实像小米、荣耀已经做了这么长时间了，我们内部的响应不如神奇工场建立之后对其他部门的冲击更大一些，感觉竞争对手就在身边。”

神奇工场CEO陈旭东用小分队、鲶鱼、轻骑兵等字眼来描述自己和神奇工场的新定位。“但是我们的目的不是跟内部竞争。中国市场在全球是挺特别的市场。如果联想采用全球统一整齐划一的策略去打，中国的市场实际上是很难达到最佳效果的，所以也需要有一支小分队专门聚焦中国市场来掌握中国市场的规律，然后更好地在这个市场上取得更大突破，所以这就是神奇工场的主要定位。”

这个定位产生之后，自然而然就对竞争对手或联想内部的各块业务产生了直接影响。甚至LENOVO品牌下的互联网业务也比以前快多了，陈旭东认为，这是神奇工场带来的好处。LENOVO品牌业务的工作人员就会想如果干不过神奇工场怎么办？实际上是加快了整个企业内部互联网的转型。

但对于外部来说，陈旭东还感觉不到压力，因为产品还没有发布。实际上此前神奇工场在智能家居领域做了一些动作。但整个IoT市场现在还处于孕育的阶段，今年和明年都是孕育期，意味着没有特别大的市场。包括像智能手表有可能在苹果的带动下成为很大的市场，但是依然还不能下这个结论。它能不能给客户带来真正价值，还有待时间的检验。

同样做手机和智能家居，很多互联网竞争对手强调生态圈概念，但陈旭东认为，手机生态圈多多少少有一点点过于迷信了，他在跟杨元庆、刘军等高管研究后，觉得手机还就是手机，可以有服务，但如果把它变成一个生态类的东西，而忽略了原本的本质，就比较怪了。

陈旭东指出，商业的本质是利润，要更有竞争力，而不是把别人弄死使大家不挣钱，大多数企业不会这么干。生态圈概念很好，但是这不是一家打造的，而是由大家共同来打造的。“你负责你的事，我负责我的事。如果大家都做一样的事，其实现在的行业是比较正常的，在往一些产业分工的方向走，免费、颠覆可能越来越遥远了。”

陈旭东认为，手机必须是通用的产品，如果做成很专用的产品肯定是卖不掉的，甚至送给人家也不要。或者用户兜里有五个手机，一个上QQ，一个上阿里，一个上微博。神奇工场设想过各种产品，逻辑上都走不通。

“手机作为一个功用性的产品像PC一样，不可能为了一个应用去做。也许那个应用优化得比较好，这是OK的。软件可做的空间是很大的，比如想让这款手机上淘宝，快是可以优化的。但是只在淘宝上用，那就没有人用了。”陈旭东认为，UI操作系统是每个公司可以打造的最核心的手机生态圈，但是UI之外的话，更多是不同厂商之间的合作。