征战企业互联网，每个企业本就各不相同。本期文章探讨惠普企业级。

惠普在2014年进行了拆分，公司名称为惠普公司的，由原惠普个人系统业务和打印业务组成;公司名称为“惠普企业”的，由原惠普的企业技术基础架构业务、软件业务和服务业务组成。

不过，好象并没有如当初拆分时想象的那样顺利与美好，从最近的各类新闻报道和信息看，与IBM、戴尔等已经方向明确且大步向前的企业相比，惠普还在找方向，还在不断尝试如何革自己的命。

斗胆冒一句，如果按照目前的折腾劲，诺基亚手机与摩拖罗拉手机的前车之鉴就在IT企业级市场的不远处等着你。

何来退出，惠普公有云到底在那儿?

事件原因是“惠普企业”公司负责云计算业务的高管BIll Hilf在接受《纽约时报》采访时说：“我们原以为大家会租用或购买我们的计算资源，事实是，公有云对我们来说已经没有什么意义。”。

这时醋哥首先冒出一个念头，惠普企业的公有云在那儿?

在百度搜索上，只需关键词“hp public cloud”，就能够清楚直接链接到惠普公有云的网站，www.hpcloud.com。当然，如果你去该网站体验一下，就知道用户的友好性和服务如何了。

其实，如果真的想进入公有云市场，在目前的情况下，直接收购应该是最好的选择，看看IBM对softlayer的收购。既然惠普有公有云并且不放弃，你的数据中心在那儿?，IBM已经开始在全球很多地方大建数据中心，惠普呢?

所以，曾经在微软云计算Azure工作过的Bill Hilf肯定是非常清楚惠普企业内部关于公有云的情况，包括用户对惠普的公有云服务如何选择。

这个事件，更多暴露的是惠普企业的云计算战略方向还不能够在内部得到统一的认可与执行。

转型折腾正常，但还是要有点坚持精神与梦想的?

其实，惠普企业的转型不是没有成功的机会，但从这么多年来董事会里的争斗、包括这次拆分来看，真的是纯粹是为了眼前利润和利益，连一点精神与梦想都没有。同样是面临转型的IBM，拥有百年历史的蓝色巨人，则是每次在转型时期敢为人先、壮士断碗并坚决落地执行，不断坚持，获得不断成功。

那么作为惠普企业级，如何做才能够应对未来如何变化，有两点。

一、公有云未来必将大行其道，构建全新产业链，大力构建自己的公有云服务，通过提供公有云与私有云服务，并打通这两个服务。

最近大企业市场的变化及惠普不断丢单也可以看到这种趋势，价值数十亿美元的Lufthansa、ABM Amro以及WPP交易的基于基础设施方面的云计算项目被IBM夺得。只有德意志银行的十年约十亿美元左右的数据中心服务外包合同为惠普企业获得。

二、如果你不拥有数据，那么拥有针对大数据的存储与管理，提供构建全新大数据的学习与分析的工具能力也是真正的核心竞争力。

目前IBM正在通过沃森来增强这种能力，并且建立跨界合作，愿意为一些互联网服务商在后台提供数据分析能力，比如在2014年，IBM宣布与Twitter合作，将沃森分析技术应用到对社交网络数据的分析上。

惠普则在收购Automy不成功之后，在软件方面的收购上已经没有表现了，其实惠普企业绝对不是没有钱，出让H3C股份得拿多少银子呀!没有梦想与坚持，至少也为未来赚更多钱做投资打算吧。

另外，对于基础设施IaaS的管理及打通，包括不断优化升级，对于惠普企业这样的IT大企业则应该成为基础的必备能力，继续加强是应该的。

需要充电的“惠普企业”新LOGO

看到对于“惠普企业”新logo的吐槽。被绝大多数调侃到，惠普企业级确实需要充电了。

如果你认为这是一次营销，很多人也认了。因为当年“淘宝商城”换名为“天猫”时，大家是以调侃京东叫“天狗”，当当叫“天鼠”，淘宝商城的改名也就迅速为人所知了。但淘宝商城改名并没有对品牌构成伤害，而惠普企业刚不同。在媒体与业界对惠普分拆后战略不清楚，并购Automy不成功，云计算方向上摇摆等报道的背景下，惠普企业被调侃充电的另一个意思则是让人认为是惠普企业不行了，这种品牌伤害怕是始料不及的吧。

最后对于新logo的这段吐槽，其实与本文相关度不大，但真心希望惠普企业不要再这让继续下去，这种错误如果越来越多，诺基亚手机的剧情可能真要重演了。

醋哥一直提到的:IT时代，IT企业革别人的命，又快又狠;企业互联网时代，IT企业要凤凰涅磐，转型成功，得先要浴火重生呀，这得有多疼，只有身在其中的人才知道。

只当醋哥叽歪，祝惠普企业转型成功!