据最新消息，联想集团2014年10月新成立的互联网业务子公司——神奇工场，将分拆业务上市，该公司将于2015年4月1日正式开始运营。

据介绍，神奇工场将会开发手机、智能家居及其他软件产品等，并透过网上进行销售，新公司将用互联网思维打造产品计划，以用户的深度参与为核心，专注于利用互联网的业务模式，在销售、营销和产品开发等环节与消费者进行深度互动，以实现业务的重大突破。

据了解，这家全新子公司是完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务。

此举无疑是联想在移动互联时代战略转型重要的一步棋，利于联想快速抢占发展迅猛的中国智能终端市场。对此，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示，为把握全球互联网转型带来的高速增长机遇，联想选择再次勇猛出击。

联想集团高级副总裁、中国大区和亚太新兴市场大区总裁陈旭东，出任神奇工场首席执行官，对于互联网对产业带来的冲击以及移动互联时代企业战略转型，他有着自己深度的实践与思考。

以全球化战略为核心

陈旭东谈到，联想集团于1984年成立，是中国改革开放以后第一波成长起来的企业，最早20年基本是以国内市场为主来发展。最近10年主要经历是放在全球化战略，非常专注地把国际化做得很成功。现在联想在全球有三大产业：PC全球市场份额第一，全球手机联想并购了摩托罗拉业务以后已成为了全球第三，服务器业务是全球第三名，所以联想已经在全球有了良好的布局了。

过去10年，由于联想专注全球化，无论品牌、还是全球化业务都建立得非常好。确实，在中国的市场上，联想可能没有像小米那么去专注在这个领域发展，但在过去的一年多，联想逐渐看到了整个互联网在中国的发展趋势，进行了大量的调整。这是在全球化基础上来进行的调整，主要首先发力在中国。

第一，从去年11月成立了数字营销的团队，使得原来推广中最早纯线下的推广逐渐转成了线上、线下、立体的营销体系，这个体系在这一年发展得非常好，是联想一个非常大的进展。

第二，联想尝试了在PC领域用互联网的方式开展新的业务，如推出了一个小新品牌的电脑，完全是以互联网的方式来做。包括最近联想成立的新互联网业务子公司4月1日启动。

第三，移动互联的市场、手机软件服务、未来智能家居等是未来会比较热的发展方向，实际上联想内部还有很多变革动作。

移动互联时代做好四件事

陈旭东谈到，对于移动互联时代，联想内部也做了很多分析，总体上认为一个传统企业面对互联网其实不用特别紧张，主要应做好四件事情。

首先，持续改善竞争力。不管现在企业有没有互联网，要持续改善业务，持续耕耘客户，持续提高供应链效率、研发能力，这些跟互联网没有关系，不做就吃亏。就是持续优化企业内部的竞争力，这是第一件事，必须坚持长久去做。

其次，必须用互联网的工具改善业务流程。的确互联网给企业，无论是在内部管理还是跟客户的沟通都带来高效率。比如说以前研发一个产品，要做焦点小组，找人到公司来谈，现在可能直接在网上发一些信息，吸引一些粉丝来做交谈，可能讨论的深度和时间的长度，比原来请一个焦点小组要更加广泛和持续，甚至他们可以成为第一批用户跟你交流。这是第二件事，比较容易学会。