10月6日，名列2013年世界500强第43位的惠普公司宣布，惠普一拆为二，分成两家独立的上市公司。市场基本上看好惠普的分拆，当天股价大涨近5%，但还是为这个消息震惊。

根据分拆计划，两家新公司分别名为惠普企业和惠普公司，前者从事面向企业的服务器和数据储存设备、软件及服务业务，后者从事个人计算机和打印机业务。虽然惠普的现有股东将同时拥有惠普企业和惠普公司的股份，分拆后的两家惠普公司仍然是《财富》榜500强中的两家；两家公司都将保留举世闻名的惠普现有标志，不会在至关重要的公司声誉上有所损失。但是，依照现代商业原理，一家企业的管理成本、交易成本，总归要低于两家企业经营销售同等价值商品的企业成本。

惠普公司是一家有着75年历史的科技公司。惠普台式电脑和笔记本电脑曾经家喻户晓，就在前三四年，惠普的P C市场份额在亚太地区占第二。而惠普打印机则几十年里独占世界鳌头。然而，IT行业充满激烈竞争。时至今日，惠普不仅遇到欧美老对手的不断挑战，且已受到中国科技企业巨人———联想集团的挤压。

联想集团在全球PC市场已经超越惠普。按照发货量计算，联想集团去年已经成为世界第一大个人电脑生厂商，之后一直占据头把交椅。联想集团在惠普宣布一拆为二之前刚刚完成以21亿美元收购IB M旗下低端服务器业务的交易，希望从竞争对手那里争取到更大的市场份额的目的十分清楚。

当然，惠普2013财务年度净营收入为1123亿美元，其中一半是PC和打印机业务收入，不算低。而且，随着3D打印技术的兴起，惠普打印机业务在今后进一步扩大是完全可以指望的。可是，今后P C市场不可能再有猛烈扩大的机会。2011年惠普个人电脑畅销全球的辉煌不可能重现。

更严重的问题是IT行业这几年里发生了更加意义深刻长远的变化。

随着电脑几乎已经普及到每一个家庭和公司，像惠普、英特尔、思科、甲骨文等已经成为最前卫的科技巨头，但这些科技先锋很快失去了前卫的风头，企业增长速度放缓，很大程度上是因为它们未能在科技行业向移动设备和云计算(运算能力、存储和软件服务都通过互联网实现)的转变中获得类似的回报。这些服务使得移动企业雇员能够更容易地远程完成工作，并且降低对惠普、IBM和戴尔等公司传统企业计算设备的需求。

如此形势下，惠普公司内生性增长能力究竟还有几何？

正是形势的改变和新的机会的产生，致使惠普断然决定一分为二。给一分为二的企业以更多的独立性、侧重点、灵活性和独立财力，以便企业更迅速去适应市场和客户的动态变化，哪怕为此或许要付出更多的企业成本，对于企业的发展、企业的提高效率，也是合算的。何况，一拆为二之后，简化管理结构快、能够快速决策，或许还能节约企业管理交易成本。

适应市场变化，提高自身效率，就是惠普做出一拆为二决定的原因。或许，惠普这个大动作会引起欧美IT行业中科技巨头的连锁反应。

中国企业界一直有着企业做大做强的情结，以为只有大而强的企业或企业集团才有竞争能力，才能在国际市场上叱咤风云。世界上大企业基本上都是在自由竞争的基础上做大做强的。而中国为了做大做强企业，不惜以行政手段来归并企业组建大型企业集团。细数中国大型企业或企业集团，几乎全是以行政手段建立起来的。起码也是有强大的政府背景支撑。

借助于行政手段组建并购的企业，不要说怎么去并购企业之间的企业文化融合问题，其并购成本往往要大于并购之后企业可能降低的交易成本。这就根本违反了企业追求利润最大化的市场法则，也谈不上通过并购、通过企业做大做强来提高企业的效率。

当前，中国正处于国企改革尤其是大型国企改革时期。我们有必要学学惠普一拆为二的举动。企业的一切行为都是为了适应市场，都是为了提高自身效率，无论采用拆或者并的方法。而不是简单地追求做大做强。