——访永聚钢铁公司信息化项目总监 王志超

　　在我看来，我们在采购IT产品的时候，唯一的标准就是“合身”，所谓“合身”就是符合我们企业自身的应用需求和发展需要。我们也不会盲目地跟风上线一套“大而全”、价格不菲的系统，我觉得也没这个必要，我们更追求的是实际应用层面的东西。同时，产品服务商的售后服务和企业消费者的口碑也很重要，我们也会参考许多与我们的规模和应用相近的企业的应用情况，从而为我们的采购做出一些指导。

　　其实由于我们企业的规模较小，因此在IT产品采购的时候都是亲自到卖场采购。同时，说到影响我们采购的因素，其实我觉得仅限于产品本身，因为无论厂商如何宣传都只是他们的一面之词，但实际的效果，只有在实地操作和上线之后才能印证。因此，当我们锁定IT产品的范围之后，我们非常看重同行业中应用的案例，无论是成功的或是不成功案例我们都会参考。成功的案例我们会关注产品应用之后为该企业带来了哪些方面的提升和完善;不成功的或是应用效果不理想的，我们会从中详细分析为什么会出现这种问题，是企业自身的问题，还是产品本身的问题。通过这一系列详尽的分析和总结，来指导我们企业级IT产品的采购。我们在系统上线后实现了大宗原料管理方式的转变。实施项目前，采购结算从车辆进厂到原料领出，直至成本核算，这对于钢铁企业而言是企业管理的重中之重，因为大宗原材料的结算过程是既特殊又复杂，采购单价随质量数据而变化，结算价格要综合原料等级、品位、灰分、水分等因素来确定，计算过程非常复杂。同时，系统自动结算功能大大提高了企业的工作效率。由于我们的产品本身具有不确定性，产品规格型号无法统一固定。立足于存在的现实状况，我们在建设中将影响价格的因素在系统中建立价格因子模型，每个价格因子模型均支持用户自定义。

　　虽然公司的项目实施只用了短暂的半年时间，但是通过系统的运行真正提升了企业的管理水平，加强了内控，固化了流程，而且很大程度上加快了物流的效率，加速了企业管理信息的传递。因此，我们公司的系统项目实施无愧于成为了同行业中系统实施周期最短、应用深度最深、应用效果最好的项目，也为企业更快更稳地发展奠定了坚实的信息化技术基础。