温州绿宝信息化刚刚起步
企业信息化的动机来自两方面：一是企业自身规模扩张的需要，一是来自全球化的压力。比如上游厂商要求随时看到订单走到哪个环节了、库存还有多少，那么下游企业就必须上信息化系统。因此，绝大部分温州中小企业实施信息化有着“走一步，看一步”的特点，温州绿宝就是这样一个典型案例。  

   温州绿宝视光科技有限公司是中国专业生产树脂光学镜片的重点骨干企业之一。该公司由浙江华坤地质发展有限公司和日本厂商共同出资创办于1998年10月。经过5年多的艰辛创业，公司现有固定资产1000多万元，职工约200人，现主要生产各类CR－39、1.56树脂镜片、加硬、加膜树脂镜片，年产量约450万副，年产值约4000万元。

   该公司总经理李国荣告诉记者，目前公司享有自营进出口权，已初步形成以研发、制造为主，出口贸易为龙头的经营体系。产品80%以上出口到美国、意大利、德国、日本、法国、英国、韩国、澳大利亚等30多个国家，正是随着业务规模不断扩大，公司实施信息化的重要性也就迫在眉睫了。

   不过，温州绿宝信息化深入的程度还是相当简单。只是一些简单的IT应用，如电子邮件、即时通讯软件用得比较充分。即使如此，李国荣还是担心怎么样才能对内部信息传送的过程加强控制。  

   “现在公司内部和外部的沟通都网络化了，因此会出现信息泄密的问题，现在我担心的是，员工会把资料带走，另外一些资料在没有审查和批准的基础上，就已经发送出去了，这对公司的发展会带来一些负面影响。”李国荣说。  

   最近，温州绿宝还投资了8万元请一家本地的企业开发一套能进行仓库管理和生产过程控制的软件，但开发了很久，却没有达到李国荣的需求。当然，李国荣前期也考虑过知名软件厂商，但价格太贵，最终还是只能找本地的企业。李国荣认为，现在一套管理软件卖得太贵，一般温州的中小企业买不起。他希望知名厂商的管理软件能卖得更便宜一点，这就会使大量的中小企业进行尝试。

   事实上，李国荣的观点也印证了此前很多人的看法：温州人在信息化方面的投资非常谨慎，他们肯定不会把信息化搞成面子工程。温州的老板都是精打细算型，很实际，不重排场。

   不过，这样的特点却阻止了温州中小企业信息化的顺利实施。一位不愿意透露姓名的人士告诉记者，很多温州老板要做信息化一般都只花很少的钱，他们往往认为软件和硬件其实是一样的，买回来就能立刻使用了。

   但真实的情况是，很多温州企业的管理、企业流程中有一些不合理之处，它们与管理软件之间的冲突没法解决。比如，公司一向是老板说了算，有的原材料今天买，明天却不买了；有的东西今天卖这个价钱，明天卖那个价钱，所有的事全凭老板一句话。可是，软件是死的，不可能每天都变来变去。

   “很多公司现在是人治不是法治，具体的业务流程一会儿说这样做好，一会儿说该那样做，软件到底该怎么设计流程？”该人士说。  

   现在，李国荣一方面抱怨“本来想达到的目的没有达到”，另一方面该公司却没有一个专业的信息技术部门在做支持。对此，李国荣告诉记者，现在公司的营业额还太少，至少要做到年销售额超过2亿才会考虑设立相关的信息部门。

   据了解，尽管温州绿宝通过信息化得到了一些实际好处，但总体上却没有对该公司持续发展带来真正的影响。可以说，该公司对信息化的建设还处于摸索和尝试之中，李国荣现在遇到的难题，有谁能够帮他解决呢？