从2002年开始，汽车行业的大幅增长，有力推动了企业之间联合重组的步伐，国外汽车巨头也纷纷登陆中国，与国内汽车零部件生产企业开展合资合作，国内汽车配件市场的国际化进程也是快马加鞭，国内汽车配件生产企业面临更为激烈的竞争。

     不仅在汽车技术上我们与国际水平有着差距，需要提高技术水平，在经营管理上我们也应该借鉴吸收国内外同行先进的经营管理思想和成功的企业信息化模式，结合国内企业的管理实际，尽快实现国内汽车配件行业的信息化。

     作为国内最大的IT服务公司，神州数码本身就是企业信息化运用的最佳范例。神州数码的系列ERP系统已有2000家用户的成功应用，在汽车配套行业拥有专门的解决方案，具有像东南汽车30多家配套厂全部使用易飞ERP的成功经验，且ERP系统与工作流、电子商务软件的的无缝整合，使企业信息化系统的附加价值有力提升，全面的解决方案大大提高了企业的核心竞争力。

2006年07月25日，为了与用户分享心得体会、成功经验，神州数码举办了"神州数码汽车配套运输行业企业信息化高级研讨会"。

为适应二十一世纪全球化动态企业经营环境所需的企业资源规划管理信息系统，易飞ERP流程导向企业资源规划系统充分集成Internet技术，使企业内部非结构化的文件可集成在信息管理系统中；对企业外部而言，除了使企业间供应链关系更加紧密外，更跨越了若干流通层次，得以与最终消费者直接接触。运用最新信息技术内嵌流程自动化引擎（workflow engine）及在线屏幕提示系统（on line monitor），主动监控作业流程控制点是否确实被执行，以避免人为的疏忽；利用互联网(Internet)和电子商务技术将企业经营状况与企业供应链(SCM)和需求链(DCM) 有效集成，开创了商机无限的企业新时代。在功能强大的系统基础平台上：多国、多点、多语言、多币种、智能型GUI...等，让企业真正实现有效监控全球化动态经营环境。

为与企业系统需求相结合，易飞ERP采用最新的『软件组件』技术及『多层式主从分散处理架构』，并结合了『动态企业流程』的过程控制技术，其中涵盖了『分销管理』、『存货管理』、『制造管理』、『财务管理』、『人力资源管理』、『质量管理』及『决策支持』等范畴，有效促成企业全面流程自动化，实时掌握企业经营信息。

易飞ERP运用最新信息技术─内嵌流程自动化引擎。其工作流程平台主要包含了设计、执行与管理工具三类。

设计工具通过图形界面，帮助用户将企业流程以可视化方式绘制成业务流程图。并且可以随着企业流程变化，快速重组流程，同时工作程序立即在线更新，无需重新撰写或修改程序，并提供自动纠错功能，使信息系统快速适应企业内外环境的改变。

在执行工具方面：流程引擎做为流程运作机制，按流程定义工具所描绘的企业流程，将工作项目做适当的分配与管理。当流程激活后，主动带出每个人的工作内容，提示该作业重点，系统监视器会监控作业处理过程，分析处理效率，且将作业流程配合电子签名，记录流程执行过程中非结构性资料，以供信息中心调阅，从而形成企业知识库，便于分析、了解企业运作的瓶颈所在。 管理工具负责作业流程及其版本的控制，使得企业新旧流程交替时不致混乱，对执行中的流程如有异常或例外状况，视情况对其终止、暂停或恢复等。

易飞ERP提供一个崭新的工作界面，为用户提供下述自动化的服务：

信息交换机制：信息可以通过信息交换机制进行交换，突破传统单向的人→机接口，而让人与人之间、人与机器、机器与人之间主动形成紧密的沟通网络，无论信息资料、报表、多媒体资料均可在网络上有效传递，降低沟通成本，并大幅提升工作效率。

零负担的主动工作提示：以工作为中心，降低用户的学习负担，让机器配合人运作。通过工作日历与待办工作清单等用户界面，使待办事项(To do list)一目了然于计算机屏幕上，用户对于待办事项不再有疏忽之忧。

线上自动监控事件：人对机器之间的关系由被动转为主动，一旦资料低于某设定数值，计算机系统立即主动发信息给相关人员，主动做提醒功能，通过实时的在线监视器，随时监控企业重要信息。

凭证、报表可按使用者需求自行弹性设定： 凭证与报表输出格式都可以在执行时，由使用者按需求自行调整，并可保存成个人格式。报表与统计图表都可将信息层层挖掘(drill down)，并能追踪至原始单据，有效掌握资料来源、追踪问题的来龙去脉。