1：什么时候开始写测试计划？

   测试计划是在需求整理完成，和开发计划一起制定的一份计划书，它从属于项目计划中其中的一个计划。

2：测试计划都应该从那几个方面去描述？

   测试计划本身就是一个测试工作的指挥棒，他从宏观的角度来阐述我们将来需要做什么事情，具体怎么做不在计划

中详细的阐述，例如，作为一个软件工程师，最后阶段是查毒和安装，具体怎么查毒，那个工具我们都不去关心，只是将

来必须有这个活动。

   我认为测试计划应该描述几个事情：

    （1）：此项目成员介绍（负责人，设计工程师，测试员）

    （3）：此项目的目的或者说需要实现的功能

    （4）：用什么工具管理问题

    （5）：问题怎么流转

    （6）：在整个测试阶段都应该出那些产品（例如，测试案例，测试报告，问题报告）

    （7）：都进行了那些测试（安装，查毒，功能）

    （8）：在测试的过程中使用的工具

    （9）：测试过程中采用的方法（自动或者手动）

   （10）：测试中预期风险

   （11）：产品的提交标准（产品需要保证到什么程度，三方有一个共同的协议）

3：怎样去监督测试计划的执行情况？

   在制定测试计划的同时，应该制定一个计划跟踪表或者作一个进度表，让大家明明白白这个阶段的工作重点是什么，什么时候应该提交什么样的产品出来，到时候，你只需要拿这个进度表和大家坐在一切对一下，看看我们在计划制定的进度是否合理，如果不合理，进行调整，负责，按照原来的执行。

   在对工作的过程中，一定需要知道我们没有完成的原因：1：工作量分配的问题；2：公司的公事的耽误；3：自己私人事情的耽误；4：本身能力问题；5：本身工作态度问题；6：对相关工作的影响

   明确任务没有完成的理由，才是你分配工作的基础的依据，才有可能科学的调派工作