大海深处，一艘艘满仓的渔船准备回航。

　　其捕获鱼类的数量、品种等信息，已通过网络传至后方的信息中心对外竞价；信息中心敲定最高竞价后，渔船直接启航开往指定渔港进行交易。这一幕并非“天方夜谭”，它不久将出现在省国资委的重点项目海南（国家级）水产物流交易中心。

　　这将是一个集水产品交易、水产品检验检疫、冷链物流、电子商务、特色旅游餐饮等为一体的水产综合交易平台。它的出现，不但填补了海南缺乏大型综合的水产品流通交易平台的空白，更迸发出一个“国字号”企业成功转型后的生机与活力。

　　一个水产品出口省的尴尬

　　全国陆地面积最小，海洋面积却最大。特殊的地缘关系，使海南成为我国的海洋大省和重要的水产品基地，而水产品也一直稳居海南本地产品出口的第一位，年产量逾180万吨，其中70%销往国内外。但全省至今没一个专业、大规模的水产品批发交易市场，不能不说是一个水产品出口省的尴尬。

　　“水产品大都是码头、塘边零散交易或是渔货直接进入外省的市场交易，生产、流通和消费环节严重脱节。”省海洋与渔业厅副厅长黄良胜说，这种无序、零散的交易，严重制约了水产品的流通和价值转化，既提高了成本、降低了效益，又不利于水产品的养殖、生产及加工的发展。

　　虽然三亚、东方、马井、清澜等地也有一些水产品批发市场，但基础设施落后、规模较小、交易不规范，在一定程度上制约了我省的海洋特色资源优势转化为经济效益。建设一个大型的、专业化的综合水产交易市场，已迫在眉睫。

　　从2008年开始，在省国资委的领导下，海南金城国有资产经营管理有限责任公司针对海南水产品的捕捞、养殖、加工和交易状况开展了广泛的市场调研。经省国资委指导、批准，金城公司与海南东方大慧公司联合成立了海南蓝海水产投资开发有限公司，开发建设海南（国家级）水产物流交易中心。

　　海南（国家级）水产物流交易中心是省国资委今年的重点监管项目之一，项目占地400余亩，总投资约4个多亿元。项目以冷库项目启动市场建设，逐步建成集商流、物流、信息流、游客流的国家级大型现代化水产品交易及展示中心。项目一期预计2010年底建成，按第一期年水产品交易量为20万吨的设计规模，预计建成达产后年销售收入约30亿元人民币，入场交易安排就业人员约2500人，新增税收约6000万元。

　　一个“国字号”成功转身

　　此前，金城公司一直在全力推进其托管的210家国有企业的改革工作。

　　2004年底，金城公司作为省国资委直属国有资产管理公司，承担着托管省属一、二级企业的重任，包括企业改革、职工安置、资源整合重组等。至2008年底，金城公司所托管的国有企业已有197家完成了改制工作，共安置职工6000多人，发放经济补偿金、补交社保等各项安置费用1.1亿元。目前，还有13家企业的改制工作正在按计划有步骤地往前推进。

　　2008年下半年，绝大部分省属国有中小企业改造为非国有企业，绝大部分长期亏损、停产半停产的劣势国有企业也陆续退出市场。此时，省国资委审时度势提出国企转型，将国资、国企的工作重点转到了以深化改革、科学发展为目标，提高国有资产整体运营效益的轨道。通过国企国资的大项目运作、开发、建设，创建产品拳头、壮大企业块头、打造行业龙头，从而为海南优势产业资源的开发和发展开桥铺路，使国企国资成为地方经济发展的领军企业和经济支撑。

　　“不仅要转型，更要大发展”。从当年年底起，金城公司在继续推进国企改革工作的同时，开始谋求新的发展，迅速转入整合资源、资本运营和项目开发的轨道上，全力打造两个海南优势产业平台：农业产业基础建设和投融资平台、房地产发展平台。前景无限的海洋水产业，成为金城公司转型后的第一个目标。

　　借势国际旅游岛建设东风、依托自身优势资源，今年金城公司又重新确定了公司三大主业板块，即大农业、现有土地资源整合开发、国有产权运营。在项目推进建设的基础上，通过对企业剩余资产的清理，挖掘和整合优势资源，策划了一批国企改革后的土地资源整合项目和设施农业等项目，为国有资产的保值增值铺垫了坚实的基础。

　　“在当前国际金融危机的情况下，金城公司紧密结合我省的资源优势，积极吸收社会资本，抢抓发展机遇，呈现出比较好的发展势头。”省国资委党委书记、主任吕宜勇说，现在，各省属企业以稳步推进项目建设为突破口、做强做大、联合带动各种所有制经济共同发展的新格局正在形成。

　　多项目齐头并进

　　海南（国家级）水产物流交易中心的启动，只是金城公司正在积极筹划的系列项目之一。“企业不能短视，必须具备长远的眼光，哪怕种树暂时不能乘凉的事也要做！”金城公司总经理王吉感慨道。

　　这里所说的“树”，包括综合特色加工产业孵化园项目、设施农业与种植业项目、水产产业链项目、商业房地产项目和民生房地产项目。

　　职工住房一直是困扰老国企的难题，甚至有很多国企职工至今仍住在旧房、危房里。作为“国字号”企业，应责无旁贷地承担起一部分社会责任。经过探索，金城公司寻找到一条与商业房地产相结合的民生房地产之路，即利用金城系统土地资源开发建设商业房地产的同时，争取政府政策扶持，通过集中、分散、配建等方式建设经济适用住房、集资房或廉租房，解决改革企业原职工的住房问题。这既可以实现社会效益和企业效益，使企业可持续发展，真正承担起国有企业职工民生工程的职责，又可以解决老职工的住房问题，使职工住有所居、老有所养。

　　自企业转型以来，包括海口秀英片区的“金城@万花坊”、“金城@新天地”、“金城@天鹅湖”，灵山片区的“金城@城市未来”；五指山市片区的“金城@观园”；昌江叉河片区的“金城@小城故事”；三亚大茅片区的“金城@颐和雅洲”等优势资源整合开发项目正在全面策划、孵化和推进。

　　“金城@万花坊”项目作为试金石，是金城公司打响房地产开发的第一炮。吕宜勇表示，“金城公司要着力于通过这个项目的合作建设，达到‘锻炼一支队伍、培养一批人才、积累一些经验、树立一个品牌’的目的，进而在省国资委的部署和指导下，有计划、有步骤地启动其他优势资源项目的开发建设。”

　　如今，金城公司几大项目的推动已形成齐头并进之势：海南（国家级）水产品交易中心项目已启动；“金城@万花坊”项目即将开工；三亚、秀英片区项目已经完善了总体策划案，及完成了可行性论证；五指山市、昌江叉河片区项目正与当地政府积极协调之中……

　　“从现在起，力争在3年至5年内，实现利润总额过亿。”发展源于信心，机遇来自挑战，金城公司汇聚信心和力量的发展大幕已经开启。