在市场经济环境下，企业开展基本的生产运营，最关键的因素就是资金链，只有资金链正常循环运转，才能够为企业开展生产经营提供必要的资金保障，企业经营管理才能运作正常。但是，目前一些企业由于自身经营不善或受外部宏观环境的影响，饱受资金链风险问题的影响，甚至有的企业已经出现了严重的财务危机，企业几乎无法正常生产经营。

因此，加强企业的资金链管理，防范资金链断裂，对企业健康可持续发展具有非常关键的作用。在谈论如何解决资金链问题之前，我们先从资金链问题产生的成因开始分析：

内部因素

企业由于付款收款、存货积压等方面管理不善，或者是投资扩张规模过大而自身财务资源有限，结果企业出现短期或者是长期的营运资金被占用问题，现金流入的滞后容易造成企业资金链的断裂。

应收账款管理不力，企业内部的信用销售政策制定不合理，客户信用管理不力，在短时间如果出现了较为严重的坏账，又没有相应的计提准备金，企业就会由于难以收回本金而出现资金链断裂。

企业财务管理中结算方式设置不合理，较多的采用长期结算方式，而且提前付款中现金折扣措施不合理，都会增加企业回款难度，甚至造成企业出现资金周转困难的问题。

投资决策失误，企业在经营管理过程中，如果出现投资策略失误，特别是投资项目难以及时取得预期收益，投资总额超过项目预算等等，都会造成企业在生产经营环节的资金链吃紧，甚至产生严重的资金风险。

外部因素

一方面市场经济环境整体下行，会对企业产生一系列的影响，诸如成本增加、筹资渠道变窄、销售困难、应收账款规模加大等，这些都会对企业的正常资金流产生非常不利的影响；

另一方面，国家整体金融、产业等政策的影响：货币紧缩会对贷款产生影响，对产业发展的调整限制会影响企业的一些业务市场等等，这些也都是影响资金链循环的关键因素。

应对措施

1.改善企业经营管理体系

在源头化解企业的资金链断裂风险问题，最关键的就是改善企业的自身管理体系，提高企业的盈利能力。在新的市场环境下，企业的生产经营应该更加强调个性化的定位和差异化的诉求，提高企业的盈利能力，并利用增值、扩张后的资源，寻求企业规模化发展，避免仅仅依赖举债扩大发展的模式。

同时，企业应该注重不断地拓展融资渠道，结合企业的实际情况形成多元化的融资方式，实现债券、贷款并重，减少民间高息借款，防范资金链断裂的风险问题。

此外，还应该在企业内部完善内部会计管理制度、资金管理制度，重点在于加强企业的资金管理确保流动资金的充足，并注重增加其财务报表真实性、可靠性和透明度，确保资金的安全可靠，进而防范资金链断裂风险问题的发生。

2.提高企业投资决策的科学性

在项目投资管理的过程中，应该加强投资的可行性研究，确保前期风险预测评估的科学性，准确的预估项目对企业经营以及资金链所产生的具体影响。

其次，灵活的运用投资组合，结合企业对于风险的承受能力以及不同投资的回报率，通过更加灵活多变的投资组合模式，来进一步的分散降低投资风险，以免造成企业出现资金链断裂的风险问题。

此外，在企业的投资管理方面，还应该充分用好资本预算管理方法，采用还本期间法、折现还本期间法、净现值法、平均会计报酬率法、内部报酬率法及获利指数法等一系列的资本预算方法，对企业的长期投资项目进行规划管理，进而提高企业投资的科学性。

3.确保企业资本结构比例的合理

资本结构比例，也就是企业的自有资金与债务资金之间的比例，企业开展各种资金融通业务活动时，必须充分全面的考虑到各方面的要求。首先，应该全面分析企业当下所面对的货币政策以及外部金融环境，结合贷款利率、融资成本等确定信贷规模以及负债比例；

同时充分考虑市场变化，市场前景较好则可以适当增加负债，市场前景不明或者是不容乐观，则应该降低负债水平。

其次，应该全面的考虑企业内部的资产流动性、盈利能力以及资本结构等实际情况，流动性较好、资产负债水平低、资产收益率较好的情况下，可以增加债务，反之则应该严格控制企业的债务问题。

4.增强企业的财务风险意识

防范企业的资金链断裂风险问题，最为直接有效的手段就是提高企业的财务风险预警防范能力。通过采取信息化的手段，以企业生产经营过程中的各类财务数据、生产经营计划、现金流等作为分析依据，采用比例以及市场分析等方式，及时的发现企业在生产经营阶段可能出现的财务风险问题。

还应该重点围绕企业的盈利能力、现金流入、现金流出等关键环节，通过对资产负债率、流动比率、销售净利率等一系列重点指标的监测，预警可能发生的资金链断裂风险。

资金作为企业生产经营活动的重要因素，只有资金链条正常循环运转，企业各项经济业务活动的正常开展才能有所保障。

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