我们的祖国地大物博，南北差异显著，这不仅是指南甜北咸的口味差异，还有的是针对企业信息化的重视程度。

   近些年，几乎所有的软硬件IT制造商都一窝蜂地跑到了以长江三角洲、珠江三角洲、温州等地，一时间这些中小企业云集的重点地区“人满为患”。产品、方案、服务一应俱全，几年的开拓下来，制造商着实地做出了业绩，而中小企业用户也确确实实体会到了信息化带来的成效。

   记者在前不久采访了一家宁波的中小企业--兴富工具有限公司。对于这家典型的中小型制造业企业而言，信息化的动因就是因为在去外地参加博览会的时候，自己到处找打印机打印资料，而竞争对手却使用投影仪播放制作好的PPT文件，宣传效果自然不言而喻。总经理回来后，第一件事情就是召开中高层会议研究如何利用信息化提升公司的竞争力。会后不久，公司就上马了神州数码易助2.0的进销存、生产管理2个模块。通过这2个模块公司的业务流程更加透明、规范，而且还使得管理更加有序和明确。像兴富工具这样关注信息化建设的企业在浙江一带已成风气，只要有一家企业上了什么新的管理项目，确实取得了一定的收益，往往一两个月之后大家就会纷纷跟进。

   相对于热闹非凡的华东，别的区域相对平静。记者曾和呼和浩特市的一家中型企业的信息部门的员工沟通，明显感觉到落差的存在。而这种落差不仅反映在企业信息化项目实施中的工作进度表上，更加体现在一种观念上。他说，“与其称呼我们是信息部门，不如说是业务部门更合适。公司中并没有人专门负责信息化的工作，项目实施过程中也总是到处碰壁，最后很多信息化的东西都成了面子工程。实际效益非常有限。”

   如果单纯从经济上看南北差异似乎又失之与片面，强者恒强，弱者却总不是恒弱。高速发展的技术和全球化的经营为企业筑造了一个相对平等的平台，但究竟有多少的中小企业能够意识到这是一次新的机会呢？记者昨天采访的一个中小企业几年前只有100-200万的营业额，但是通过电子商务等现代化的信息化手段，2005年一年就达到了1500万，这样的事实似乎很难想象，但实际上，他们产生这么大变化的原因只有一个--换了领导，换了经营思维。

   靠什么来填平南北信息化的沟壑？记者认为，一方面固然是要依靠政府的支持和扶植，一方面也是各个制造商的努力，但更多的还是修炼企业内功，从观念上，从企业上下的认知上，正确认识信息化。