互联网作为如今几乎所有行业都关注的焦点，在不同企业眼中有着不同的解读。浪潮作为中国最大最具实力的IT服务企业之一，承载着不少帮助传统企业转型互联网的重任，因为对于如何向互联网转型有着自己更加独到的看法。日前，由浪潮集团主办、广东省网商协会协办的“触网变革·创新智赢”互联网应用技术峰会（IATS）2014在广州正式开幕，互联网企业和传统企业一起探讨了传统企业向互联网转型面临的问题和解决之道。潮集团副总裁王虹莉在大会期间接受了南方日报记者的采访，就浪潮如何帮助传统企业拥抱互联网等方面阐述自己的一番见解。

2013年，互联网新商业形态的迅速发展，给金融、制造、连锁型企业等传统领域带来巨大的冲击，而且冲击还在不断扩大和深化，未来将遍及每个行业。传统产业与互联网的跨界融合使得每一个传统企业都面临互联网转型的挑战。对于传统企业来说，向互联网转型意味着组织架构、经营战略等方方面面的革新，“传统企业的信息化部门会最先面临大的挑战，其工作不仅要建设ERP、CRM等内部系统支持企业自身业务流程，更要建设面向互联网的公开互动和商务平台，实现对外用户服务。这些革新将彻底改变过去的IT基础架构，重构一套符合互联网应用需求下的技术体系。”王虹莉认为，传统企业的互联网转型需要具有传统企业特色的混合云模式来进行支撑，其中涉及到的技术问题非常庞杂，包括数据中心的建设、基础架构的部署、公有云和私有云的连通等，这需要第三方方案供应商的介入和支持。浪潮是中国领先的云计算方案和服务供应商，是业内唯一同时掌握32路主机、8路服务器、云海OS数据中心操作系统、新形态整机柜服务器以及微模块数据中心等最全面的云数据中心产品线的厂商，可以为企业提供各类公有云、私有云和混合云等云计算基础架构解决方案。

“帮助传统企业拥抱互联网，对于浪潮而言首先要改变的事销售的模式。”据王虹莉介绍，在浪潮整个互联网团队中，纯销售客户经理只占一半，而另一半人属于技术体系。“我们服务于互联网的客户会跟传统的销售模式不太一样，原来客户购买硬件设备，其实是一件比较简单的事，而现在客户对于互联网或者对于IT的依赖不一样了，所以我们的团队原来都叫客户经理，现在更多的是项目经理，主要工作是看怎么样把公司的优势资源整合起来，去满足客户的创新需求。”但王虹莉也坦言，作为服务提供商，在互联网领域浪潮的出货量遥遥领先，但是在利润率却并不高，而对于互联网服务而言，浪潮更多地是看做是战略层面的布局。“对于互联网服务的硬件设备来讲，规模是最重要的，因为要有一定规模支撑，才能去优化自己的成本，优化自己的供应链，才能把握更多的客户，才有创新的机会，从长远来看，我觉得浪潮把互联网转型中的大型企业会上升到战略层面来看待，无论在技术资源的投入上面，还是在人力资源、人力财力投入上面，都会作为很看好的投入方向。”