8月23日，国家广播电影电视总局相关领导和用友软件股份有限公司行业业务本部相关负责人怀着成功的喜悦，在国家广播电影电视总局（二期）推广项目[以下简称“广电项目（二期）”]验收报告上签字。这标志着仅仅在2个多月内，广电项目（二期）的32家单位的实施工作就已经全部结束，并顺利通过验收。

国家广播电影电视总局是国务院所属专门负责研究并拟定广播电视宣传和影视创作的方针政策，把握舆论导向的直属机构。随着行政单位财务制度和会计制度的改革，广电总局为提高局机关和直属单位的财务管理水平；切实落实审计署“金审工程”要求，加强各级领导和有关职能部门对机关和直属单位财务工作的监督；实现财务管理的规范化、标准化；集中统一管理财务信息；明晰财务收支两条线；进一步强化预算管理；实施有效的预算监控，于2004年初开始规划建设国家广播电影电视总局财务管理信息系统。

2004年10月上旬，用友软件在激烈的竞争性谈判中脱颖而出，成为国家广播电影电视总局的战略合作伙伴。2004年10-12月，用友公司依托先进的技术优势，优质的软件产品与实施服务，顺利完成“网上审计系统”第一期项目的建设，在广电总局计财司、中央人民广播电台、中国国际广播电台、无线局等单位成功上线。

2005年用友集团提出“以客户为中心”经营理念后，行业业务本部按照战略客户持续经营、持续服务、持续效益的目标在“网上审计系统”一期试点成功应用的基础上，不断地为客户的管理和应用提升提供相关的解决方案，最终又一次赢得了 “网上审计系统”二期项目，根据广电总局领导的要求继续构建总局所属的21家直属事业单位和西部十一个省（区）局财务管理信息系统，并形成总局的数据分析中心，为领导的分析决策提供最为及时的数据。

广电项目（二期）从2005年5月19日启动至今历时2个多月，在广电总局计财司与用友软件股份公司双方领导的大力支持和关心下，经过用友公司咨询顾问和广电总局的项目组成员的辛勤努力，先后完成了业务调研、方案准备、项目培训、静态和动态数据准备、切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作全部按计划完成。

在二期项目实施过程中，项目组充分总结了一期项目的实施经验，并将一期项目所形成的好的模式推广到二期项目中。在此基础上，项目组没有完全拘泥于实施方法论的顺序，根据项目特点适当作了变动，采用“短、平、快”的方法，使得项目实施非常高效、顺利。其中最值得一提的是，在召集二期项目的应用单位到北京进行集中培训时，项目组就利用此次机会完成了大多数的实施工作，并在培训结束之后基本完成了系统切换工作。否则，广电总局的下属单位分布在全国各地，甚至远在西藏也有二期项目的应用单位。如果一家一家地去实施，根本不可能在那么短的时间内完成所有实施工作。同时，用友充分发挥了其强大的网络优势，调动了11家用友分公司和代理的资源，为项目的快速实施提供了保障。项目实施完毕后，项目涉及的30多家单位的财务信息全部实时复制到广电总局，为广电总局计财司和审计署提供了得力的财务管理手段。