在一年半之前，陈俊圣接手宏碁时，作为世界上最大PC制造商的宏碁正面临平板和智能手机对全球PC销售带来双重冲击，业绩下滑并出现亏损。如何让宏碁摆脱困境，再造一个宏碁？陈俊圣在一年半的时间内展开了从止血、鼓舞员工士气、组织架构调整、业务创新等一系列复兴计划。
宏碁已经有37年的硬件制造历史，陈俊圣说，未来宏碁还会坚持拥有硬件业务，保持业务的连续性和一致性。与此同时，他也清楚地知道这样一点——仅仅依靠PC业务，宏碁已经没有了增长的可能；未来要转变成一家拥有硬件、软件和服务的公司。
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