鸿蒙正式发布一个月，升级用户已经超过了2千万，成绩很大，但是否就认为鸿蒙已经走在了成功大道上，那还差很远。关键是鸿蒙要找准自己的定位，尤其是在关键领域尽快开拓、打造自己的蓝海。基于此，鸿蒙应采取以下策略：

在手机领域，采取坚守策略。曾经一枝独秀的华为手机，在国内外都积累了数亿客户，大部分国内用户只要手机支持，一般会很自愿升级为鸿蒙系统。但是对于国外用户而言会存在难度。同时，华为在美国的打压之下，未来很难保持现在的地位，甚至市场份额会逐渐缩小，因此，鸿蒙能够守住自己的地盘已经实属不易。

在汽车领域，采取跟随策略。汽车尤其是新能源汽车已经成为下一代智能设备的集大成者，国际公司必争之地。由于汽车领域的重要性，每一个大型科技企业几乎都不会掉以轻心。虽然华为对汽车领域决心很大，甚至同北汽开始合作，但是华为在汽车领域优势较小，不仅要面对谷歌、特斯拉甚至苹果等国外厂商，国内的几家实力也不俗。因此，对于汽车，华为应该专注于自己的智能设备和通信领域，现阶段没有必要深度涉及，采取追随策略即可。

在家电领域，必须深度开拓，这是华为极有可能建立起自己蓝海的领域。首先，家电领域规模足够大，随着智能家电的普及，旧家电将进入加快更新换代期，市场潜力巨大。不仅是电视、冰箱、空调等传统家电，还有厨房、灯具、卫生间、清洁等家电纳入智能网络的设备会越来越多，从全球看，数量等级将达到10亿级别甚至百亿级别，潜力会超过汽车。其次，中国企业在家电领域的地位已经无法撼动，为华为打造上下游关系创造了良好的条件。海尔、美的、格力、海信等都是世界级家电企业，该领域的技术基本上都已经完全掌握，处于世界领先水平，国际市场占有率以及国际化程度非常高，这些家电企业也有愿望尽快实现软件平台的统一，为华为提供了非常好的机遇。第三，从国际上来看，对于家电领域，目前并没有像电信那样高度关注隐私和安全问题，因此，国际上阻力会小很多。

所以，鸿蒙要尽快抓住家电升级的这个机会，全力打造智能家电生态系统。不过，也需要对华为提点建议：最重要的是家电行业利润率相对低，要全心跟家电企业合作，为他们创造更大价值，而不是要自己获得更高利润。其次，家电企业积累了自己的专业知识，鸿蒙要实现互补，要吸纳他们的专业经验，支持他们做更好的系统开发。