而维护诚信的首要规则，就是明确厂商的“供”与企业的“求”是否一致。在项目启动之初，重中之重是确认企业实施信息化的关键需求，明确主要需解决的问题、解决的途径，以及产品、项目的验收标准。这一点也将成为事后项目顺利结束的前提。 ……
国内ERP产品层出不穷，占据了软件市场的近半壁江山，但部分产品在质量上也存在很大隐患--无论小的还是上规模的产品，都存在同一个问题，那就是产品的稳定性。 ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响？企业如何辨别ERP是否稳定？笔者在此为您做一分析。
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对于一个复杂项目的实施成功与否确定一套可以操作的评估方法不是很容易的，或者说是相当难的，否则为什么这么多年以来一直没有形成有效的评估方法呢？我这里也是个人的一己之见，仅供大家参考，或者是为大家批评树立一个靶子。从错误的和不完整的雏形中通过大家的批评指点，或许可以形成一套适合我们中国企业使用的信息化项目评估方法。
伴随中国加入WTO以及企业信息化的飞速进展，ERP在国内也进入了广泛普及阶段。ERP产品不再只是一个奢华的理论，也不再只是大型企业航母的花哨装饰，旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。更加务实、范围更加广泛和深入的ERP产品正为广大的中国企业所期盼。当前，无论是高端市场的SAP、Oracle等国外老牌软件开发商，还是中低端市场金蝶、用友等一大批国内优秀软件企业，都在不遗余力地为自己的ERP产品摇旗呐喊，如何评估不同企业的不同ERP产品，我们需要系统而深入的评估标准。
ERP应用绩效评价体系由评价制度体系、评价组织体系和评价指标体系三个部分组成。其中评价指标体系是ERP应用绩效评价体系中的主要组成部分。基于ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一个简单的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程的认识。因此，ERP应用绩效评价指标体系既要定性地反映企业通过应用ERP后在管理方面有哪些明显的改进、提高和创新，又要用相关经济指标定量地反映企业综合能力和管理过程状况的改进和提高，重点应突出企业管理创新。
国内ERP产品层出不穷，占据了软件市场的近半壁江山，但部分产品在质量上也存在很大隐患--无论小的还是上规模的产品，都存在同一个问题，那就是产品的稳定性。
