编者按

　　当企业决定使用SOA、虚拟技术、商业智能等先进的技术时，往往也面临着项目失败的风险。一旦信息化建设失败，不但会在经济上遭受不小损失，也会给公司的正常工作带来影响和困扰。所以在企业在决定启动信息化项目时，也要采取一些切实可行的避险措施……

 
 
避免制定不可变决策
  
　　 不可改变的决策是指无法轻易取消的决策。平台技术的选择，与供应商之间的战略关系和组织模式是此类决策。不可改变的决策本身并无问题，不过具有风险，应当在决策过程及事后处理。只有这样，万一开始出现问题，才能获得足够的警示信息。
企业ERP项目的效用、风险和成本
　　实施了ERP系统以后能为企业带来什么样的价值？企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上ERP？如何保证ERP项目的成功实施并取得效果？以目前的企业规模，上一套ERP需要多大的投入？从以上的问题可以看出，企业最为关注的问题，就是ERP项目的“效用、风险、成本”，以及三者之间的关系……<<<[全文]
企业选择IT外包时应怎样控制风险管理
　　随着信息化程度的提高，IT外包服务在企业信息化建设以及电子政务建设中所处的地位日益加强。作为一种长期的委托行为，IT外包服务合同履行往往是三年、五年，甚至几十年。建设周期长，不可预见因素就会相应增多，对IT服务外包项目风险问题的分析和控制，具有重要的现实意义。 ……<<<[全文]
　企业信息化建设中IT规划的五种常见风险
　　在一段时间里，企业信息化过程中“不规划就上马”的问题反复被人们提及，随着信息化的推广及其理念的普及，越来越多的企业意识到了IT规划在企业信息化过程中的意义，但信息化高失败率的情况并未因此而改变，规划方案的执行不力固然是一个重要的方面，但同样不能忽视的是，几种常见的风险导致了绝大多数失败的IT规划项目。……<<<[全文]
　需求分析的20条法则 项目成功的第一步
　　对商业用户来说。他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客。如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作。这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目。正是软件开发成功的关键所在。……<<<[全文]
 
为IT项目寻找保险措施
  
　　保险措施分几种，一种是采用行业标准。这类标准让企业在某种程度上避免被一家厂商锁定，万一供应商破产，企业还可以另换一家供应商。另一种是“高一个版本”的规划模式。只有比供应商所承诺的再高一个版本，才能获得企业需要的功能。 ……
　　数据备份，中小企业的“速效救心丸”

　　远程备份与融灾备份，这是很多中小企业IT部门负责人经常听到的词汇。在如今以信息化办公为主导的时代，数据的确已经成为企业的生命，因此越来越多的单位开始投入大量资金以确保数据安全。在这种情况下，中小企业开始加强备份意识，并主动性地选择数据恢复服务商，以较低的成本打造同样出色的数据安全防线。 ……<<<[全文]
　　维持最新的备份文件关键时候可以挽救企业

　　数据是重要的企业资产，但也是最脆弱的资产。 例如，硬盘崩溃、病毒或自然灾难都可能导致丢失所有客户清单和财务报表。不幸的是，大多数企业并不重视备份业务数据，直至遭受严重打击才追悔莫及。 但已为时晚矣。 您可以轻松创建备份文件，以便还原计算机上的重要业务信息，但这需要规划和不懈的努力。 您需要做以下准备。 ……<<<[全文]

中小企业应该制定“意外灾难”的应急计划
　　如果半数员工数天或数周无法上班，公司将如何应对？如果全部员工都无法上班，公司又将如何应对？如果无法远程访问应用和数据，无法与其他员工、客户、合作伙伴和供应商取得联系，公司将采取哪些措施？ 下面，我们将简要介绍灾难的组成，灾难对企业的影响，以及怎样在发生灾难时积极面对而不是消极应付，以保证业务运作的连续性。……<<<[全文]
数据是企业的血脉 询问备份情况的五个问题

　　为了做好更充分的准备，可以每夜启动备份过程，以将单个文件（如文档和多媒体文件）复制到安全的地方。然而，这样做仍然无法满足保护重要数据的需求，这里的重要数据是指由保持业务正常运行的应用程序存储的数据，如电子邮件、公司目录和团队门户。不容乐观的是，这可能就是当今许多小型企业所面临的状况
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找准合适的项目领军人物
  
　　 一个优秀的项目领军人物应具有超前眼光，制定发展战略；培养和激励下属，增强员工忠诚度；发展相互信任关系，创造和谐工作空间等综合素质。一般说来领军人物要在敬业态度、工作能力、身体状况、反应能力、求知欲望、集体感、创新观念、道德品质等方面具备条件。领军人物是个人魅力与整体素质的整合。 ......
　　25个蹩脚表现 教你如何辨别不称职的CIO

　　　不称职的CIO对于观察家来说，仍然很神秘，他们在物理特征上没有任何特别之处，就像变色龙那样，他们能迅速适应新的环境。这使得一些猎头公司、招聘经理、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和董事会很难识别他们。……… <<<[全文]
　　“濒危”的物种--最危险的十类IT经理

　　这些IT经理都喜欢以“检查官”自居，对员工束缚的很严，可谓是员工眼中的危险人物。他们当中的有些人现在足以被列入世界野生动物保护协会的濒危名单了。但是，我相信绝对不会有什么保护他们的计划出台的。因为，如果他们有一天真的从地球上消失了，大多数人都会感到欣喜若狂的。……… <<<[全文]

CIO角色扮演面面观
　　作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流程改革者”的角色。这意味着CIO要能够站在行业和公司战略的高度，充分了解企业的资源和能力，了解企业业务结构和未来的发展方向，以帮助战略层做出正确的决策。 ……… <<<[全文]
首席信息经理（CIO）的主要职责是什么？
 
建设管理好IT“才能库”
  
　　“才能库”是个动态概念，它涉及职业发展，人员流失，新员工，知识的变化，和提拔的人才等等。企业要开发可持续才能，无论是新技术、设计方法还是业务架构方面的才能，都比我们想像的要复杂得多。 ……
CIO必看：管好IT部门的20条最佳实践清单

　　　许多CIO殚精竭虑，就是为了向各自的上司证明IT对业务部门具有价值，同时还要减少浪费和成本。最近，弗雷斯特研究公司的菲尔?墨菲和安德鲁?巴特尔斯整理出一份最佳实践清单，这些清单有望给CIO带来最大的帮助。 ……<<<[全文]
CIO应该如何考核IT员工？
　　绩效考核是企业绩效管理体系的重要组成部分，目的是为了改进部门或员工的工作绩效，考核与计划密切相关，既可针对个人，也可针对部门或项目团队，故有“个考”与“团考”之分。在企业的管理实务中，绩效考核是公认的人力资源管理难点之一，做得好有正向作用，否则会有副作用。 ……<<<[全文]
留住优秀人才 CIO必须应对的“麻烦”

　　如今，IT的性质正在发生转变，虽然IT 专业知识依然重要，但CIO们正在拼命搜寻的人才除了IT技能外，还要具备项目管理知识、企业和产业知识及直接和客户打交道的技能...... ?

　　 在经济上升期，找到合适的人、留住能干的人是CIO必须应对的“麻烦”。 ……<<<[全文]
中小企业CIO要做沟通达人

　　? 信息技术帮助企业完成对业务以及企业战略的实现，而CIO则是帮助实现的执行者和设计师，在实施的过程中很难想象离开人为操作的信息技术能够发挥什么作用，为此CIO的工作不仅要涉及对信息技术的管理，同时还要涉及对人的管理。那么，如何在人与技术之间找到更好的结合点，有多年管理经验的从业者表示，CIO要成为一个沟通达人。 ……<<<[全文]

编辑策划：邓建功　　　　技术：Dinjone