编者按：　　

　　年末的跳槽已经成了老板们和人事主管们的心头病，你知道有人可能会提出要离开，但却常常无法预料这个人是谁。如何才能留住跳槽良驹的脚步？这是很多老板现在正在考虑的一个问题。

　　事实上，跳槽者并非完全不可捉摸，甚至可以说大多数跳槽者自己也是盲目的，他们未必知道自己究竟需要什么。根据职场方面的一些统计，可以将跳槽者的心态总结为以下几点：

8 留住他的脚步：如何应付年末跳槽？

:::小调查:::

　　　理论认为，领导者一般会在任务导向型、社交型、智慧型和参与型这四种风格中居其一。针对全球12万余人的调查表明，管理者在组织内的不同位置上会采用不同的决策方式：基层经理表现为亲历亲为的任务导向和专注信息分析的智慧导向；但当他们进入高级的管理岗位时，风格就会趋于社交型和参与型。也就是说，高级领导者与基层管理者的决策风格截然相反。对全球18万经理人和高管人员的分析发现，领导风格基本上不会随着文化及社会背景的变化而不同（Brousseau、Driver等，2006）。这种“全球普遍性的管理文化”表明：高层管理者的战略性或复杂决策需要大量的信息，但由于高管人员已经远离这些信息，因此他们只有采用开放的、沟通式的管理风格，才能更加有效地挖掘或获取这些信息。

　　 然而，光华管理学院与光辉国际对中国企业高管层决策风格的合作调查，却得出了令人惊讶的结果：中国企业的高层领导人明显地表现出任务型和智慧型的特征，而在社交型和参与型上则得分很低。这种风格与光辉国际调查中的基层管理者更为接近，而与全球普遍的高层领导的决策模式（包括亚洲四小龙地区的高层领导模式）截然相反。[全文]