 | | | 进入9月，一年一度的才市“金九银十”就在眼前。对于职场中广大的“跳蚤”们来说，8月份是他们对于去留进行“艰苦抉择”的煎熬时刻。许多大小企业管理者也在磨刀霍霍，为这个人才流动的高峰期做好一切应对准备。有调查显示，面对“金九银十”，民营、私营企业职员中有近一半的人准备“转岗”，而“转岗”的首选方式是跳槽。“跳蚤”们“蠢蠢欲动”，HR经理们也跟着头疼，中华英才网有数据显示，超过85%的HR因“金九银十”的到来而感受到不同程度的管理困扰，其中应对“跳槽”工作是关键。 | | | |
|  | 也许你会发现，你周围的一些同事，他们很清楚自己在什么情况下应该主动辞职，一旦内部条件或外部机会出现，就会紧紧抓住，绝不放过， 好多人可能就此成就了大业，圆了自己的职业梦想； 而对于你的另外一些同事， 面对内部出现的种种“推力”因素、不协调迹象却无动于衷，面对外部的“拉力”和良好机会却反应迟钝，不敢冒然，这样往往坐失良机或坐以待毙。也许你正是后者队伍中的一员。【详细】 二十七八岁之前全力投身从事的职业，经过五六年历练取得一定资力，在35岁左右就任中层管理职务。在这个岗位上应充分发挥10年左右的能力，同时，要确立最终的工作场所及职位。不必一开始就打算40岁左右一定转职，但不断寻觅最终的职位却是必不可少的。【 详细】 | | |
| 勿庸置疑，跳槽有风险。风险就来自未来工作中的不确定因素。无论是主动跳槽者，还是被动跳槽者，都会碰到这个问题--如何取舍新旧工作，或者如何取舍几份新工作。“看发展前途”已经成为一句口号。到底怎么判断发展空间，发展空间究竟占几分，事实上为薪水而跳的人比比皆是。【 详细】 从老公司来到新公司，一年半了，与旧同事聊天，她说：“你知道吗?如果你不走，现在会有很好的发展。”她告诉我，如果我继续留在原来的公司，我已经掌管着原部门的所有测试工作，带着一个十五人左右的团队，拿着于现在两倍的奖金。我离开公司前负责测试的最后一个产品，现在成了部门的核心产品，为公司带来了颇为丰厚的利润。这些，在两年前，是我看不到的。朋友问我，听到这个消息，是否会觉得可惜或后悔.....【 详细】 |  | | |
| 我们经常会听到“待遇留人、事业留人、感情留人”等的观念。对于企业来说，这些观念的真正落实有赖于建立公平合理的用人机制、正确客观的评价体系和公平合理的报酬体系。员工在一个企业工作，他们与企业为了共同的经营目标而奋斗。这个过程一方面是员工用自已劳动所创造的价值为企业带来所期望的绩效的过程，另一方面是员工从企业获得薪酬福利待遇、自我价值实现的平台、社会荣誉和成长的机会等物质和精神利益过程。【 详细】 当人资主管收到员工离职申请时，内心总是悲喜交杂。欢喜的是，如果提出申请的，是一位绩效表现不如组织所预期的员工，那么，员工的自动离职，或许可以帮助企业降低许多的用人成本，减轻组织的沟通成本。悲哀的是，如果提出申请的，是一位绩效表现优于组织所预期的员工，那么，员工的离职，势必造成公司莫大的损失。连带的，所产生的骨排效应，并非我们所能掌控的。【详细】 |  | | |
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