[编者按]

　　企业一旦面临亏损或赢利步伐有所放慢时，首先考虑的就是通过裁员来解决财政危机，或者通过换血实现发展提速。无论是干练的女强人还是不起眼的小文秘，都存在被裁掉的可能。

　　不同的企业有不同的裁员方法，裁员也不一定非要叫员工“卷起铺盖走人”。裁员方法没有好坏之分，只有合适、不合适之分。不管是目前流行的末位淘汰制、下岗比例激励制，还是以前的定额淘汰制，只要是适合企业需要、符合企业文化氛围的方法，就是好的裁员方法。

·传富士康将裁员10万 涉及管理层

·裁员 雅虎开始实施1500人裁员计划

·UT斯达康裁员40％ 赔偿采取N+1方案

·日本佳能裁员1100人

·索尼裁员16000人 节约成本1000亿日元

·海力士高管裁员减薪节省成本

·谷歌节衣缩食过经济寒冬

·日本IBM拟削减一千名正式员

·飞利浦宣布裁员1600人 中国区将受影响

　
·Sun公司重组　全球裁员5000-6000人

IT科技行业怎一个“裁”字了得

　　这些高科技企业典型的裁员事件，分析裁员原因无非是以下几点：1.外部经济大环境发生大面积的急剧恶化，比如此次次贷危机下引发的全球金融危机的恶劣影响。2.企业发生并购，或主动改变自身的组织架构，比如惠普因兼并EDS所导致公司内部组织结构变化所带来的两万多名裁员计划。3.削减经营成本，尽管戴尔的8900名裁员计划主要受金融危机下全球需求放缓的影响，但是削减员工薪资成本也是其原因之一。此外企业持续亏损以及资本层面的意志都是裁员的原因之一。 …[详细]

商业界一打喷嚏，IT界立马就感冒，这话一点儿不假。当前美国的经济形势让人忧心不已，不过经济衰退会不会发生这种问题已经没有人再问了，企业领导者现在关心的问题是：经济衰退到底会持续多久，情况将恶化到怎样的地步。 …[详细]

如何确定企业裁员标准?
　　在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。

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