在艰难的开端下我们迎来了2009年的春天，金融风暴之后，促进内需之时，中国IT市场的春季采购有着更深的内涵。
中小企业在IT采购的时机把握和年度规划上，已开始有了系统、清晰的规律。结合2008年到2009年的经济形势，备受政策扶植的中小企业更加勤奋与坚韧，更加意识到信息化建设对于业务支撑的重要性。
虽然中小企业IT采购资金分布不均衡、规律不明显，但多集中在年终岁首进行规划、采购。在这段时间内制定发展规划、扩大规模、招聘人员等，购置更多、更新的 IT设备成为其中一项重要的工作，因此年终岁首是中小企业IT采购的黄金季节。
全球能源紧缺、原材料价格大幅上涨、出口萎缩，企业迎来了高成本经营时代，遭遇了前所未有的经营压力和挑战。如何重构成本优势，进行管理优化、效率提升，以走出困境，实现持续盈利，已成为当今所有企业急需谋篇布局的重大问题。
高投入的信息化设备会让许多中小企业望而却步，这其中的原因不仅仅只是信息化软硬件系统本身的价格，而且还包括复杂的流程、实施等整体投入。对于中小企业来说，周期漫长、实施复杂、耗资巨大的流程梳理却极可能成为一个沉重的负担。
而企业的性质、类型各异，规模不一，对IT采购的模式也不尽相同。目前中小企业的IT人员有相当大一部分的工作内容，就是在与各种软硬件供应商打交道，筛选供应商，参与或最终决定产品的购买，这就要求他们能够掌握IT产品的技术变化。
活跃在各类行业中的典型中小企业，春季采购中有哪些需求？
面对复苏后的中小企业在春季采购中所体现出的不同需求，IT制造商又制定出了什么样更富针对性的营销策略？有哪些更富吸引力的IT产品与方案？这是否符合用户期望的服务呢？
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