关于《国家税务总局关于办理2022年度个人所得税综合所得汇算清缴事项的公告》的解读

为深入贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议部署，按照《关于进一步深化税收征管改革的意见》要求，切实维护纳税人合法权益，帮助纳税人顺利规范完成个人所得税综合所得汇算清缴（以下简称汇算），税务总局在全面总结前三次汇算工作的基础上，充分听取纳税人、扣缴义务人、专家学者和社会公众的意见建议，制发了《国家税务总局关于办理2022年度个人所得税综合所得汇算清缴事项的公告》（以下简称《公告》）。现解读如下：

一、《公告》的基本框架和主要内容是什么？

2019年新个人所得税法施行，标志着我国建立了综合与分类相结合的个人所得税制。新税法要求年度终了后，纳税人需汇总工资薪金、劳务报酬、稿酬、特许权使用费等四项综合所得合并计税，向税务机关办理汇算并结清应退或应补税款。得益于纳税人、扣缴义务人、中介机构、相关部门等社会各界的共同努力，前三次汇算平稳有序，汇算制度的便民化和精细化程度不断提高。因此，《公告》总体上延续了前三次汇算公告的基本框架和主要内容。

《公告》共有十二条。第一条至第四条，主要明确汇算的内容，无需办理汇算的情形、需要办理汇算的情形，以及纳税人可享受的专项附加扣除、其他扣除等税前扣除；第五条至第九条，主要明确了汇算的办理时间、方式、渠道、申报信息及资料留存、受理税务机关等内容；第十条，主要对办理汇算退（补）税的流程... more

2022海尔集团营收逆势增长 2023创业再出发

1月9日，海尔集团召开2022年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第四次会议。

会上，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山发布“海尔集团2022年度创新成果”；海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发表了题为《创业，再出发》的演讲。

业绩稳中有升 逆势增长

2022年，海尔集团全球营业收入3506亿元，增长5.4%，生态收入450亿元，增长16.3%，全球利润总额252亿元，增长3.7%。面对反复延宕的疫情和复杂严峻的环境，海尔锚定“世界一流企业”目标，稳中有进，逆势增长。这是新一届董事会交出的首份答卷，展示出企业强大的发展韧性。

梁海山表示，海尔已经连续14年蝉联全球大型家电第一品牌，同时作为全球唯一物联网生态品牌，连续4年入... more

从安全走向弹性 戴尔通过现代化安全方案为客户打造零信任体系

今年二十大上讲的最多的就是安全，在数字化浪潮来临的今天，安全不光是国家的头等大事，也是每个企业需要关注的头等大事。目前无论是欧美还是澳洲都在推进数字主权，相较之下，国内在这方面走的更远，中国有数据安全法和等保2.0，安全确保企业的信息和资产仅用于合法的目的。

安全不仅仅有法，还有安全框架。

说到现代的安全问题，李君鹏提到了1999年参加的一次安全备份的培训，美国总部的专家，第一句话就是“现在的备份解决方案不能解决数据备份问题，现在的方案都是十年前的，不能解决现在的问题。”目前安全行业也处在同一情况下，现在的安全问题也一样不能解决现在的安全问题：“以前安全是基于一个假设是，我拥有设备的所有控制权，我沿边界部防。而现在是多云的世界，数据是分布的，边界是虚拟的，云的架构不知道就不可能再延边界部防，造成了目前的安全方案不能解决安全问题。”

这样的情况使得过去渐进式的安全部署模式成为了添油战术，对安全的意义已不大。这使得近年来“零信任”进入了安全厂商与用户的视线之中。零信任是一种网络安全架构，也是值得信赖的IT基础架构解决方案，它将企业处理安全问题的方式从单纯依赖周边防御转变为积极主动的防护战略，只允许在生态系统和数据通道中进行已知良好的IT活动... more

腾讯产品青少年模式首发戚发轫等四位科学家讲堂特辑

5月31日，在中国宋庆龄基金会成立40周年，腾讯集团与中国宋庆龄基金会战略合作一周年之际，双方联手推出的“给孩子们的大师讲堂”上线了六一科学特辑，戚发轫、姜鹏、丁洁、魏文斌四位科学家为孩子们带来医学、天文学等领域的趣味知识，以及他们成为科学家的背后故事。这是“给孩子们的大师讲堂”自去年9月上线后的第四次更新，迄今共有34位来自各领域的名人名家开设了70集视频节目。

本期特辑节目中，神舟飞船首任总设计师戚发轫，通过东方红一号、神舟五号上天的故事，生动讲述了中国卫星、飞船的特点和优势，激发青少年成为探月、探火的参与者；儿科专家、北京大学第一医院原副院长丁洁，为孩子们阐释了少儿罕见病，肾脏罕见病Alport综合症的病因、治疗方法等医学内容，鼓励孩子们关爱他人，保持好奇心努力追求知识；中国天眼（FAST）总工程师、国家天文台研究员姜鹏，娓娓道来天文望远镜的发展历史和中国天眼的建设过程以及他个人成长中的感悟与分享，希望孩子们树立远大理想，探索宇宙奥妙；眼科专家、北京同仁医院副院长魏文斌，则带来了眼睛的构造，青少... more

新商业的“新”不是设计而是“打磨”

如果让你在篮球场去找一根针，你会怎么找？有人可能会说，这无疑是大海捞针。其实篮球场找针是一个多年前的一个有关德国人将篮球场划分成一个一个的小格子逐格寻找一根针的故事，这也是网格化管理思维的一个经典案例。

网格化管理模式至今在各个领域都仍在被使用，所不同的是，在不同时期，每家企业又为网格化赋予了不同的商业内涵。

比如，紫光股份旗下的新华三集团的渠道策略一个显著特征就是网格化。两年前，新华三发布了大商业市场战略，有针对性地完成了城市切片工作，将全国几百个城市分成了九级切片，并对每个不同层级切片对应的城市设置不同的激励政策。

一年后的2021年，新华三的分销产品增加了400多款，分销合作伙伴增加了200多家，商业的基层合作伙伴已经超过了5000家。在ICT行业，新华三拥有健全的渠道体系和丰富的产品组合，这为其网络化形成了强大支撑力。

时至2022年，为响应国家的乡村振兴、推进中小企业发展、加速数字化人才的培养和推进七大数字经济产业的发展等战略，并且更贴进合作伙伴和客户，解决客户分散且整体数字化进程较慢，而导致售前售后的服务成本相对较高等问题，新华三又顺应市场变革趋势，宣布成立商业BG，并且将“数智新商业、链通新未来”作为新商业BG的战略目标，新华三作... more