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| 长新药业：用精细化管理创造效益 |
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方案正文:
长新药业财务经理 俞东辉
2005年9月，四川省长新药业有限公司与金蝶软件携手，正式签订项目合作协议。四川省长新药业有限公司是由四川省医药物资总公司销售部改制而来，是原四川省国有大型医药批发企业之一，目前为民营股份制企业，而此次是与金蝶软件的二度携手，标志着长新药业的信息化管理正在向全面、专业、便捷、实时、集成、扩展、灵活的模式发展。
价值源于实效
面对复杂多变、竞争激烈的市场环境，中小企业如何实现对整个经营状况进行实时的掌控，逐步强化自己的竞争优势？基于企业资金缺乏的客观情况，他们该如何有效的控制采购、库存和销售成本实现低成本的经营管理？面对企业专业人员不足的现实人员情况，他们该如何轻松快速的实现管理的全面升级？长新公司财务经理俞东辉先生认为，小企业的竞争优势来自企业的快速反应，随着企业规模的日趋扩大，我们完全凭借主观判断和经验决策无疑为企业会带来越来越高的风险。企业的快速发展使得我们迫切需要专门针对小企业管理需求的ERP，迅速提高管理水平和快速反应能力，保障企业可持续的快速成长！
简单、专业，是我们企业的管理信息化需求，小企业信息化水平不高，导致人员层次结构不会太高，不会有专门的IT人员，所以对产品使用要求非常简单。但是简单并不意味着功能简单，功能也要全面，因为其业务管理同样有非常高的要求，所以其专业业务管理特质同样要具备。
具体来说,一个优秀的ERP产品不是简单的计算机技术的累积，而应该是客户管理经验的累积。金蝶KIS专业版产品不是一个凭空想象的一个新产品，而是秉承了多年来金蝶中小企业客户的成功经验，秉承金蝶KIS"让管理更简单"的设计理念，从实现小企业全面的业务财务灵活应用需求出发，旨在通过先进的科学技术帮助小企业全面提高现金流及物流的运营效率及业务管理的综合能力。
共享信息化平台
在营销方面我们不满足于原有国有大型企业在省内的成熟网络基础，积极拓展全国市场。目前已在深圳、重庆、西安等城市建立了办事处。
在业务发展的同时，前期的信息化建设的滞后致使管理上出现四大问题：
一、长新公司对分支机构的控制能力不足
二、缺乏信息整合，分销和配送效率低下
三、市场变化快，作出准确的预测难度大
四、各环节数据无法共享，存在信息孤岛
2005年9月金蝶软件实施后，变化明显，各个分支机构在金蝶KIS专业版这个信息平台工作，市场、生产、客户和服务等部门之间的沟通变得顺畅，工作效率得以大幅提升。金蝶KIS专业版系统采用Microsoft SQL Server（MSDE）数据平台，提供强大的数据存储、联查和汇总功能，确保数据的安全可靠。使不同地点、不同部门的管理资料形成信息共享。
对于市场变化的掌控，让长新公司的管理层有了一种运筹帷幄，决胜千里的畅快感觉。
客户感言（用KIS，我能赢）
金蝶KIS专业版，为我们企业提供的一套完整的管理工具，能够帮助我们企业提高工作效率，规范工作流程，节约运行成本。而且必将能够实现我们企业内部的精细化管理，提高运作效率，长新药业的企业管理水平也将由此跃上更高的台阶。 |
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