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笔记本精细化生存

发表时间：2006-12-18 13:57:01.0 作者：曾建

　　纵观06年，在“笔记本元年”的呼声中，在上游英特尔与AMD的博弈中，双核、酷睿2、64位等新技术的推出频率越来越快，让市场和消费者都有些目不暇接。同时，价格战也是伴随始终。在中国笔记本市场国际化竞争的背景下，不少笔记本厂商希望通过差异化策略和市场细分，找到产品的市场诉求点以抓住目标客户群来打破目前“以价格养战”的困顿局面。

工业设计备受重视

　　在工业设计方面发现新灵感、寻求新突破成为各笔记本厂商执行差异化策略的一抹亮点。虽然很多笔记本厂商采用OEM的方式，但绝大多数厂商都有自己的研发团队，除了从事关键性技术工作外，更在产品工业设计的创新上大下功夫。

　　创建于1961年的富士通设计研发中心旨在以用户的生活方式为主轴开发设计符合用户真正需要的笔记本电脑。该中心尊崇“以人为本”的设计理念，通过对用户使用设身处地的考量来精准设计产品。正是基于执着的设计理念与不妥协精神，富士通笔记本在国际上屡获大奖，旗下的LifeBook S系列、Q系列、E系列、P系列纷纷获得2006日本G-Mark设计大奖。

　　而国内笔记本厂商对工业设计的重视，也不断赢得业界的认可和回报。无论联想天逸的“娱乐飞梭”、惠普的Imprint Digi-code暗纹设计还是华硕的皮革面、海尔的可伸缩液晶屏，在很大程度上不仅是产品的卖点，更重要的是通过各自着眼点的侧重找到了与之相应的诉求点，提高了产品的附加值，避免集体性的价格搏杀。今年，联想凭借天逸笔记本电脑一举夺得德国的“红点设计奖”和“IF设计大奖”。近两三年来，明基、华硕、Acer、TCL、海尔等都曾获得过国际工业设计大奖，特别是明基、华硕、Acer三家台湾厂商，已成为IF、红点、G-Mark、IDEA四大国际顶级工业设计大赛的获奖常客。

品牌细分渐成趋势

　　06年，笔记本厂商对市场的细分可谓无以复加，品牌内部通过产品线的细分以抓住目标客户群成为新形势。联想双品牌战略下Think品牌原本定位于高端商务人群，06年夏天伊始，Think团队找准市场空白点（一部分注重品牌，不介意牺牲部分配置的消费人群），对旗下产品线的进一步细分，将R系列产品重新定位于满足基本商务人群，从而直接扩大其消费群。

　　同样，在年轻群族特别是学生群体中有相当号召力的华硕笔记本，在商务和消费两大类里又进行了进一步的细分。诸如其将商务笔记本又分为尊贵型、便携型、功能性和手写型，每个类别根据不同诉求侧重针对不同的消费群体。而在消费领域，尽管此前有A6、A8系列等多款独显机种，在游戏笔记本市场上集聚了相当旺的人气，但出于给游戏玩家带来更多全情动感体验的构想，华硕又在该领域独立出游戏机种，推出专门针对游戏玩家的全新系列--Gaming系列，在笔记本配置、整体观感设计（两侧的气氛灯、常用游戏按键特别标识等）上无不体现游戏特点。

　　此外，明基、联想、Acer等厂商也有针对某一特定群体而推出专门产品。无疑这些举措在很大程度上做到了有的放矢，通过清晰的产品定位树立起了自身在该领域的知名度，从而很快获得了这些群体的青睐。

　　06年就在价格的搏杀中走过，当价格的杠杆作用不能再主导市场，当厂商盼望消费者理性的回归成为现实，未来的中国笔记本市场又会是一幅什么样的愿景？我们不得而知，但可以肯定的是笔记本品牌的角逐不再单单是价格所能左右的，产业链的竞争、品牌定位、产品研发实力、工业设计能力等都将是影响未来胜负的关键。

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