走近华为了解华为--华为凭什么被人尊敬？

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走近华为了解华为--华为凭什么被人尊敬？

发表时间：2006-06-26 11:24:12.0 作者：马丁

　　　　　　　　　　　　华为凭什么被人尊敬？

一、华为是纳税之首

　　2005年1-10月份，电子“百强企业”累计上交税金188.6亿元，在上交税金前10名的企业中，华为排在首位，为27.9亿元。华为2005年前十个月交纳税金占“百强企业”总体1/6。不仅如此，据国家税务总局统计数据，华为已经连续多年排在中国纳税之首。

　　华为总部所在地深圳百强企业纳税排名华为税收高居榜首。

　　华为公司上缴的税收是中国青年知识分子对国家的杰出贡献，因为没有听说华为有多少国家院士、长江学者，但就是这些普普通通的中国青年知识分子为国家做出了看得见的贡献。

二、自主知识产权先锋

　　世界知识产权组织（WIPO）最新一期年度报告显示，去年华为技术有限公司提交PCT（专利合作条约）国际专利申请249件，在全球申请人中排名第37，超过其老对手美国思科公司的212件，并且占到中国PCT国际专利申请量的10%。

　　华为知识产权部相关人士表示，自1988年成立以来，华为保持将每年销售额的10%~15％投入到研发中。去年华为销售收入453亿元，研发与开发投入为60多亿元，占销售收入的13％。

　　去年，中国全社会研发投入为2367亿元，华为占其中的2.5%；中国企业的研发费用仅占销售额的0.56%。

三、高品质的民族企业

　　虽然大陆有海尔、长虹，台湾有积电、宏基等大牌企业，虽然这些企业也已经进入国际市场，但这些企业的产品一般硬件收入多，软件收入少。在掌握其产品的核心技术上一时还不能与华为同日而语，在国际同行标准的发言权上不能与华为相提并论。

　　华为靠自有知识产权的软件进入欧美通讯业主流市场，在软件企业全球化的进程中，华为已经占有一席之地，华为自主创新的软交换系统誉满全球，举世无双。

四、华为没有国家投资

　　华为的原始投入来自民间，国家没有负担，华为每年投入数十亿的研发经费（2005年为60多亿元）绝大部分来自企业自主收入，也没有增加国家负担，加之华为的员工和干部的培训费用也是企业自主解决，可以说华为这样的企业是国家负担少，税收回报高的企业。

　　算一算中国的垄断企业，国家投入了多少钱，获得了多少回报自然就知道华为这样的企业的可贵和亲民之处。

五、华为赚钱不靠垄断

　　华为身处一个充分竞争的市场，国外有思科、朗讯，国内有中兴、大唐，地方还有迈普这样的公司通通都是它的竞争对手，可以说华为是在一个完全开放的市场与竞争对手进行平等的竞争，绝不像一些靠行政垄断的企业搞强买强卖为生。

　　华为通过竞争使中国人感觉到产品价格下降，用户得到实惠；而垄断企业通过非市场化的操作使得投资环境恶化，用户负担增加。

六、华为的低调姿态

　　华为对外低调人所皆知，新闻媒体极少获得有关任正非的活动新闻，有关任正非的个人照片，媒体也鲜有获得，目前媒体广泛使用的一张也是从网上获取的陈旧照片。任正非从不在媒体面前公开露面已经是华为一条不成文的规矩。

　　但从网络上获取的信息表明华为对员工的培训却在与时俱进，2006年国际化的华为在传达任正非的学习晋商诚信的商德培训，华为的企业文化颇有大音稀声，大道无形的味道。而这些文化的根源还在中华文化。

七、华为的判断和远见

　　上个世纪末期当很多企业乐观地表达灿烂前景的时候，华为表达的是“华为的冬天”寓言，当冬天真正来临的时候华为在国际市场已经春暖花开。

　　华为的远见来自于任正非曲折的成长里程，来自于朴素的家庭教育，来自于对贫困的承受和反抗。

　　中国的企业，大都希望通过包装、渲染和造势成功，大都挨不过寂寞和孤独，而华为却是从企业组织结构上，从激活企业功能上用心和投入，甘愿寂寞，用先内省、先修炼后外化的方式取得成功，这即是远见由来。

八、华为的制度设计理念

　　华为称为“耗散结构”的企业理论有两个要点，一是企业时刻处于可控的激活状态；二是这个活性状态是无外力依托的。

　　华为七条中明文：“破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，我们决心永远不进入信息服务业。”

　　可以这样理解华为的组织结构，企业是没有救世主的，时刻处于激活状态的队伍成员承受着比其它企业更多的压力和任务，也许是一倍，也许是三倍五倍乃至三十倍，无论是老板或者任何一个员工都不例外。前不久网闻华为深夜加班的员工猝亡，在国营企业兴许这种人就是英雄和榜样，在华为他们不过是普普通通纳税人……

　　华为凭什么能够走向国际市场？华为凭什么创造了更多的税收？中国的企业没有牺牲和拼命，没有比对手更多的奉献与顽强就想立于世界企业之林？了解华为，也许您会反感，或者肃然起敬。

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